現(xiàn)代階段不同于過去企業(yè)自發(fā)的,、分散的“走出去”,，產(chǎn)能合作需要加強系統(tǒng)的頂層設(shè)計和長遠(yuǎn)的合作規(guī)劃研制。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價值鏈的思維,，更要運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理和技術(shù),，從產(chǎn)業(yè),、區(qū)域,、市場與平臺等維度布局國際產(chǎn)能合作，形成集約式,、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式,。 [3]2022年10月，工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢,、成都等12個城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點，通過機(jī)制創(chuàng)新,、政策支持等多種手段推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系迭代升級,。 [1]跨國公司調(diào)整運營戰(zhàn)略，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹诠S和出口資本,，在全球?qū)ふ页杀就莸?。江陰提供跨境供?yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)

全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈的成員遍布全球,，生產(chǎn)資料的獲得,、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動和銷售,、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實現(xiàn)的供應(yīng)鏈,。 [1]全球供應(yīng)鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野,，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍,，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競爭力的合作伙伴。全球供應(yīng)鏈管理強調(diào)在***,、迅速地了解世界各地消費者需求的同時,，對其進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào),、操作,、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的**企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商,、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費者之間,，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng),，達(dá)到商流,、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢,，以滿足全球消費者需求,。江陰創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話對應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu)。

以研究社會福利整體改進(jìn)為主的社會福利學(xué)派,，響應(yīng)了發(fā)展中大國壓力集團(tuán)的訴求,，強調(diào)國家社會責(zé)任，要求**干涉全球供應(yīng)鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista,，2008),。以研究勞工權(quán)益維護(hù)為主的勞工權(quán)益學(xué)派，響應(yīng)了發(fā)展中大國勞工集團(tuán)的訴求,，強調(diào)勞工權(quán)益,，反對全球供應(yīng)鏈管理中的不平等現(xiàn)象，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標(biāo)準(zhǔn),。(Bin Jiang,，2007)。由于研究出發(fā)點的不同,，這三派學(xué)者在選取案例時,，往往有傾向性。環(huán)境學(xué)派選取的案例為電子電器,、汽車,、核電、通信,、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為美國、歐洲,、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家和地區(qū),。社會福利學(xué)派選取的案例為糧農(nóng)、化工,、化纖,、養(yǎng)殖,、水產(chǎn),、紡織等關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的產(chǎn)業(yè)，案例所屬國家多為東歐,、東亞,、東南亞等發(fā)展中國家。勞工權(quán)益學(xué)派選取的案例多為成衣,、鞋帽,、玩具、塑料制品,、造紙,、計算機(jī)組裝、快餐,、娛樂,、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為中國、越南,、羅馬尼亞等廉價勞動力國家

對于C,CSR問題,，主要研究范式是案例分析方法，占據(jù)約80%的成果,。但在具體研究過程中,，學(xué)者們選取了不同的行業(yè)背景，因而對社會責(zé)任關(guān)注的重點不同,?？捎蒙鐣?zé)任重點、業(yè)績指標(biāo),、案例對象和建議履行方式來歸納研究成果,。各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一。利益相關(guān)方的訴求不盡相同,，因而對各國學(xué)者的研究需求也不一致,。**終形成了三個主要方向。以研究環(huán)境無害化為主的環(huán)境學(xué)派,，響應(yīng)了發(fā)達(dá)國家壓力集團(tuán)的訴求,，強調(diào)公司社會義務(wù)，要求建立產(chǎn)品回收系統(tǒng)和環(huán)境檢測系統(tǒng)(Samir K.Srivastava,，2008),。供應(yīng)鏈設(shè)計。供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一,。

Click Commerce公司的供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說,。但是，不同的行業(yè)在完成這一目標(biāo)的能力上又都有所不同,，比如,，包括個人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護(hù)理制造業(yè)還沒有達(dá)到這種成熟度,。盡管全球通訊標(biāo)準(zhǔn)還沒有**終制定,，但是全球化的企業(yè)應(yīng)該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起，比如網(wǎng)絡(luò)服務(wù),、可擴(kuò)充標(biāo)記語言 (extensible markeup language, XML)文件,、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務(wù)總線(enterprise services bus,，ESB)作為骨干系統(tǒng),，能夠為各種來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程。1980年代以后，企業(yè)社會責(zé)任運動在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,。蘇州提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

關(guān)稅,、匯率、消費稅是模型中不可缺少的三個重要因素,。江陰提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)

二是跨國公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在不同的國家側(cè)重點不同,。跨國公司在實施供應(yīng)鏈全球化戰(zhàn)略的過程中,，在不同的國家所考量的因素和重點不同,，給中國如何更好地承接全球供應(yīng)鏈外包提供了借鑒。中國和印度是供應(yīng)鏈流程全球外包的兩個主要承接地,，但兩國的優(yōu)勢和承接外包的主要商業(yè)流程不同,，跨國公司所考慮的側(cè)重點也明顯不同。中國在承接制造業(yè)外包方面有明顯優(yōu)勢,，印度在承接完整的供應(yīng)鏈外包,、承接IT外包和離岸業(yè)務(wù)外包方面有明顯優(yōu)勢。而當(dāng)跨國公司考慮供應(yīng)鏈流程外包的時候,，認(rèn)為外包到中國要考慮到過熱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的風(fēng)險,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題、**的政策和規(guī)則的影響等方面因素,。江陰提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)

晟達(dá)供應(yīng)鏈江陰有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來晟達(dá)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！