1982年，Keith Oliver***提出供應鏈管理的概念,，將供應鏈管理定義為一項涵蓋計劃,、實施,、控制和運行供應鏈的過程。20世紀90年代,，供應鏈逐步拓展為由供應商,、制造企業(yè)、分銷企業(yè),、客戶組成的價值鏈 [11],。2022年10月，中國工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢,、成都等12個城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)體系建設試點。 [1]供應鏈結構模型由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成,，有復雜性,、動態(tài)性、交叉性,、面向用戶需求,、創(chuàng)新性、風險性等特征 [8] [10],，主要有鏈狀結構和網(wǎng)狀結構模型 [13],，其產(chǎn)生是管理思想的一次重大變革，是亞當斯密分工思想在管理實踐中**成功的體現(xiàn)之一 [12],。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是工業(yè)經(jīng)濟的命脈,，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定暢通對工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行至關重要。 [6]MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務活動時,，如何決策以實現(xiàn)?即多國公司決策問題,。常州方便跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

對應供應鏈結構參數(shù)，多數(shù)學者支持2層結構,。而對于供應鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model，MFMM),。作為全球供應鏈,，需要考慮國際因素影響。關稅,、匯率,、消費稅是模型中不可缺少的三個重要因素。此外也有考慮到工人技能,、非關稅壁壘以及運輸時間,，但未能形成統(tǒng)一認識,。隨實踐工作展開,，不斷有新因素加入模型。2008年MIP模型國際因素方面的變量超過30個。對現(xiàn)代研究的評價1970～1990年是全球供應鏈研究的黃金時期,，MIP工具得到廣泛應用,。變量復雜化導致計算規(guī)模，模型只能給出滿意解,。研究門檻較低,，方法學容易掌握，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持,、模型雷同,、觀點接近的情況，存在嚴重的學術跟風,。因而只有少數(shù)學者的研究得到跨國公司的支持,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務供應商作為全球供應鏈，需要考慮國際因素影響,。

Click Commerce公司的供應鏈咨詢服務副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說,。但是，不同的行業(yè)在完成這一目標的能力上又都有所不同,，比如,，包括個人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護理制造業(yè)還沒有達到這種成熟度,。盡管全球通訊標準還沒有**終制定,，但是全球化的企業(yè)應該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起，比如網(wǎng)絡服務,、可擴充標記語言 (extensible markeup language, XML)文件,、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務總線(enterprise services bus,，ESB)作為骨干系統(tǒng),，能夠為各種來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標準化的流程。

以研究社會福利整體改進為主的社會福利學派,，響應了發(fā)展中大國壓力集團的訴求,，強調(diào)國家社會責任，要求**干涉全球供應鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista,，2008),。以研究勞工權益維護為主的勞工權益學派，響應了發(fā)展中大國勞工集團的訴求,，強調(diào)勞工權益,，反對全球供應鏈管理中的不平等現(xiàn)象，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標準,。(Bin Jiang,，2007),。由于研究出發(fā)點的不同，這三派學者在選取案例時,，往往有傾向性,。環(huán)境學派選取的案例為電子電器、汽車,、核電,、通信、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為美國,、歐洲、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū),。社會福利學派選取的案例為糧農(nóng),、化工、化纖,、養(yǎng)殖,、水產(chǎn)、紡織等關系國家經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為東歐,、東亞、東南亞等發(fā)展中國家,。勞工權益學派選取的案例多為成衣,、鞋帽、玩具,、塑料制品,、造紙、計算機組裝,、快餐,、娛樂、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為中國,、越南、羅馬尼亞等廉價勞動力國家受石油危機影響,，美國再規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局,。

全球供應鏈是實現(xiàn)一系列分散在全球各地的相互關聯(lián)的商業(yè)活動，包括采購原料和零件,、處理并得到**終產(chǎn)品,、產(chǎn)品增值、對零售商和消費者的配送,、在各個商業(yè)主體之間交換信息,，其主要目的是降低成本擴***(Hishleifer,，1956)。 [2]古典研究的背景和主要問題1950年代起,，跨國公司的地位和數(shù)量迅速增加。至1960年代,，發(fā)達國家跨國公司達7000家以上,，海外子公司超過27000家，對石油,、汽車,、醫(yī)藥、計算機,、重化學工業(yè)等主要工業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)跨國壟斷,。發(fā)展中國家尚在*****中，無暇顧及國際經(jīng)濟局勢,。而跨國公司的需求是,，如何在有國際環(huán)境中實現(xiàn)生產(chǎn)要素配置，以實現(xiàn)自身利益大化,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務供應商

此外也有考慮到工人技能,、非關稅壁壘以及運輸時間，但未能形成統(tǒng)一認識,。常州方便跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

Click公司的一家大型電子通信制造商客戶,，曾經(jīng)因為較高的運營成本和客戶的低忠誠度而使股東利益遭受了很大的損失。該公司的存貨就曾經(jīng)高達20億美元,，客戶服務水平同時又相當?shù)拖?。該公司決定將大部分的物流和制造業(yè)務外包，這樣就需要實現(xiàn)供應鏈上的可視性,。Click公司通過幫助這家客戶企業(yè)整合所有的關鍵合作伙伴,，使該企業(yè)的客戶服務水平提高了50%，庫存減少到了低于8億美元的水平,。有一家貿(mào)易商主要從事從哥斯達黎加和委內(nèi)瑞拉進口鮮活農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務,，可視性對他們來說是**為關注的問題。常州方便跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

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