對應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM),。作為全球供應(yīng)鏈，需要考慮國際因素影響,。關(guān)稅,、匯率、消費稅是模型中不可缺少的三個重要因素,。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運輸時間，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識,。隨實踐工作展開,，不斷有新因素加入模型。2008年MIP模型國際因素方面的變量超過30個,。對現(xiàn)代研究的評價1970～1990年是全球供應(yīng)鏈研究的黃金時期,，MIP工具得到廣泛應(yīng)用。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計算規(guī)模,，模型只能給出滿意解,。研究門檻較低，方法學(xué)容易掌握,，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持,、模型雷同、觀點接近的情況，存在嚴(yán)重的學(xué)術(shù)跟風(fēng),。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國公司的支持,。主要的貢獻來自國際分工理論、交易費用理論,、核心競爭力理論,。宜興信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包，然后再搞清楚如何理順其中的關(guān)系,。美國市場分析公司Aberdeen 集團高級研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說,，國際供應(yīng)鏈就遠比美國國內(nèi)供應(yīng)鏈的自動化程度低?？缇陈?lián)絡(luò)的過程中很多工作還是通過紙面媒介來完成的,，就更別提什么電話、傳真和電子郵件了,。以這種方式進行溝通聯(lián)絡(luò)的企業(yè)會發(fā)現(xiàn),，要實時地完成準(zhǔn)確、重要的數(shù)據(jù)交換簡直是不可能的,。不僅如此,，國際物流對于大多數(shù)的企業(yè)來說，在體制上都屬于一個**的部門,。在權(quán)力體系中,，國際采購經(jīng)理的職位也要比國內(nèi)采購經(jīng)理低。在企業(yè)購買實施ERP系統(tǒng)或制造計劃和預(yù)測軟件時,，國內(nèi)的供應(yīng)鏈部門受到的重視更多,。徐州創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話1970～1990年，經(jīng)濟學(xué)理論界產(chǎn)生了一系列新理論,，有力地支持了全球供應(yīng)鏈的研究工作,。

運營超復(fù)雜的供應(yīng)鏈所增加的成本，尤其是物流相關(guān)成本,，抵銷了企業(yè)本來期望節(jié)省的支出,。恩斯陸說:“從中國采購，預(yù)算超支的比較大一類成本就是運輸費用,?！?不完整的系統(tǒng)和流程有時也會抽走相當(dāng)多的利潤。因此,，企業(yè)要注意處理好供應(yīng)鏈的整體成本問題,。企業(yè)在進行成本核算時不應(yīng)該只看到低廉的制造費用，還要考慮運輸費用,、出入境問題,，以及為了應(yīng)對供應(yīng)方面的突發(fā)事件而不得不準(zhǔn)備更高的庫存,。此外，企業(yè)有時候還不得不使用一些諸如空運等費用高昂的運輸方式,，來彌補供應(yīng)方面的缺陷,。

二是跨國公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在不同的國家側(cè)重點不同?？鐕驹趯嵤┕?yīng)鏈全球化戰(zhàn)略的過程中,，在不同的國家所考量的因素和重點不同，給中國如何更好地承接全球供應(yīng)鏈外包提供了借鑒,。中國和印度是供應(yīng)鏈流程全球外包的兩個主要承接地,，但兩國的優(yōu)勢和承接外包的主要商業(yè)流程不同,，跨國公司所考慮的側(cè)重點也明顯不同,。中國在承接制造業(yè)外包方面有明顯優(yōu)勢，印度在承接完整的供應(yīng)鏈外包,、承接IT外包和離岸業(yè)務(wù)外包方面有明顯優(yōu)勢,。而當(dāng)跨國公司考慮供應(yīng)鏈流程外包的時候，認(rèn)為外包到中國要考慮到過熱的經(jīng)濟發(fā)展所帶來的風(fēng)險,、知識產(chǎn)權(quán)保護的問題,、**的政策和規(guī)則的影響等方面因素。全球供應(yīng)鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環(huán)節(jié)和基本業(yè)務(wù)的全球化,，采購,、外包、供應(yīng)鏈流程的全球化,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點,，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連**厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。部分原因是受到美國需求影響，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。江蘇品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時服務(wù)

作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國際因素影響。宜興信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

一般來說,，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè)。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等,。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。消費者消費者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應(yīng)鏈的收入來源,。完善體系***，完善供應(yīng)鏈體系,，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),。需以重點制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系,、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實情況,，深入分析供應(yīng)鏈的各類主體、戰(zhàn)略資源,、變革趨勢等,，針對**問題與短板弱項進行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu),。 [2]宜興信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

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