對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù),，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。而對(duì)于供應(yīng)鏈的合作決策形式，無(wú)一例外都選擇了多工廠多市場(chǎng)模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM),。作為全球供應(yīng)鏈，需要考慮國(guó)際因素影響,。關(guān)稅,、匯率、消費(fèi)稅是模型中不可缺少的三個(gè)重要因素,。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。隨實(shí)踐工作展開(kāi),，不斷有新因素加入模型,。2008年MIP模型國(guó)際因素方面的變量超過(guò)30個(gè)。對(duì)現(xiàn)代研究的評(píng)價(jià)1970～1990年是全球供應(yīng)鏈研究的黃金時(shí)期,，MIP工具得到廣泛應(yīng)用,。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計(jì)算規(guī)模，模型只能給出滿意解,。研究門(mén)檻較低,，方法學(xué)容易掌握，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持,、模型雷同,、觀點(diǎn)接近的情況，存在嚴(yán)重的學(xué)術(shù)跟風(fēng),。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國(guó)公司的支持。主要的貢獻(xiàn)來(lái)自國(guó)際分工理論,、交易費(fèi)用理論,、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。宜興信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包,，然后再搞清楚如何理順其中的關(guān)系,。美國(guó)市場(chǎng)分析公司Aberdeen 集團(tuán)高級(jí)研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說(shuō)，國(guó)際供應(yīng)鏈就遠(yuǎn)比美國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化程度低,?？缇陈?lián)絡(luò)的過(guò)程中很多工作還是通過(guò)紙面媒介來(lái)完成的，就更別提什么電話,、傳真和電子郵件了,。以這種方式進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，要實(shí)時(shí)地完成準(zhǔn)確,、重要的數(shù)據(jù)交換簡(jiǎn)直是不可能的,。不僅如此，國(guó)際物流對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，在體制上都屬于一個(gè)**的部門(mén),。在權(quán)力體系中，國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理的職位也要比國(guó)內(nèi)采購(gòu)經(jīng)理低,。在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施ERP系統(tǒng)或制造計(jì)劃和預(yù)測(cè)軟件時(shí),，國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈部門(mén)受到的重視更多。徐州創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話1970～1990年,，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界產(chǎn)生了一系列新理論,，有力地支持了全球供應(yīng)鏈的研究工作。

運(yùn)營(yíng)超復(fù)雜的供應(yīng)鏈所增加的成本，尤其是物流相關(guān)成本,，抵銷(xiāo)了企業(yè)本來(lái)期望節(jié)省的支出,。恩斯陸說(shuō):“從中國(guó)采購(gòu)，預(yù)算超支的比較大一類(lèi)成本就是運(yùn)輸費(fèi)用,?！?不完整的系統(tǒng)和流程有時(shí)也會(huì)抽走相當(dāng)多的利潤(rùn)。因此,，企業(yè)要注意處理好供應(yīng)鏈的整體成本問(wèn)題,。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)不應(yīng)該只看到低廉的制造費(fèi)用，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用,、出入境問(wèn)題,，以及為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)方面的突發(fā)事件而不得不準(zhǔn)備更高的庫(kù)存。此外,，企業(yè)有時(shí)候還不得不使用一些諸如空運(yùn)等費(fèi)用高昂的運(yùn)輸方式,，來(lái)彌補(bǔ)供應(yīng)方面的缺陷。

二是跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在不同的國(guó)家側(cè)重點(diǎn)不同,?？鐕?guó)公司在實(shí)施供應(yīng)鏈全球化戰(zhàn)略的過(guò)程中，在不同的國(guó)家所考量的因素和重點(diǎn)不同,，給中國(guó)如何更好地承接全球供應(yīng)鏈外包提供了借鑒,。中國(guó)和印度是供應(yīng)鏈流程全球外包的兩個(gè)主要承接地，但兩國(guó)的優(yōu)勢(shì)和承接外包的主要商業(yè)流程不同,，跨國(guó)公司所考慮的側(cè)重點(diǎn)也明顯不同,。中國(guó)在承接制造業(yè)外包方面有明顯優(yōu)勢(shì)，印度在承接完整的供應(yīng)鏈外包,、承接IT外包和離岸業(yè)務(wù)外包方面有明顯優(yōu)勢(shì),。而當(dāng)跨國(guó)公司考慮供應(yīng)鏈流程外包的時(shí)候，認(rèn)為外包到中國(guó)要考慮到過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題,、**的政策和規(guī)則的影響等方面因素。全球供應(yīng)鏈涉及到運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等主要物流環(huán)節(jié)和基本業(yè)務(wù)的全球化,，采購(gòu),、外包、供應(yīng)鏈流程的全球化,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹(shù)根,；***代理商則是主干；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢,；滿樹(shù)的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái),，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連**厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?jiàn),，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類(lèi)賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。部分原因是受到美國(guó)需求影響，部分原因是跨國(guó)公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。江蘇品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)

作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國(guó)際因素影響。宜興信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

一般來(lái)說(shuō),，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零,、部件的企業(yè),。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等,。分銷(xiāo)企業(yè)分銷(xiāo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的企業(yè),。消費(fèi)者消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應(yīng)鏈的收入來(lái)源。完善體系***,，完善供應(yīng)鏈體系,，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。需以重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手,，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系,、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，深入分析供應(yīng)鏈的各類(lèi)主體,、戰(zhàn)略資源,、變革趨勢(shì)等，針對(duì)**問(wèn)題與短板弱項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu),。 [2]宜興信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)熱線

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