Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說，管理順暢的全球化供應(yīng)鏈不應(yīng)該借助任何的高成本運輸方式,。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業(yè)跟蹤供應(yīng)鏈體系中的成本和產(chǎn)品,。烏爾班說,，提高可視性才是真正的答案,，企業(yè)如果能早一些收到有關(guān)供應(yīng)鏈意外情況的信息，他們就可以對供應(yīng)計劃做出及時的調(diào)整,，而沒有必要增加不可接受的成本,?？梢暬墓?yīng)鏈平臺剛跨出本國國門第一步的企業(yè)會很快發(fā)現(xiàn)，他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統(tǒng),。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說,，這就意味著他們所提供的技術(shù)需要能夠在不同的系統(tǒng)中實現(xiàn)完全的可視性。此外,，一個有效運作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使新的合作伙伴在加入該網(wǎng)絡(luò)時遇到的困難比較低,。可用決策變量,、業(yè)績指標,、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變量、國際因素來歸納MIP模型,。無錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

該爭論的***進展提出MNC在戰(zhàn)略層面上應(yīng)選擇總部集中決策,，在戰(zhàn)術(shù)層面選擇總部集中決策和分部分散決策均可，在運作層面應(yīng)選擇分部分散決策,，該觀點得到了美國鋁業(yè)公司和汽車制造集團在案例上的支持(F.Villegas,，J.Ouenniche，2008),。對古典研究的評價1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時期,。跨國公司在全球攫取生產(chǎn)要素,，出于利潤比較大化的要求,，公司總部賦予分部一定決策權(quán)以提高績效,，卻又不愿意分部掌握太多決策權(quán)力而失去控制。因而決策權(quán)分配成為一個兩難問題,。這一難題又因為信息技術(shù)的應(yīng)用和物流科技的發(fā)展,，發(fā)展中國家利益集團的不斷加入而變得更為復(fù)雜。無錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷全球供應(yīng)鏈涉及到運輸和倉儲等主要物流環(huán)節(jié)和基本業(yè)務(wù)的全球化,，采購,、外包、供應(yīng)鏈流程的全球化,。

跨國公司和國際化公司之間的區(qū)別不僅*是一個語義差別的問題,。卡洛爾是IBM公司綜合供應(yīng)鏈部門負責(zé)全球運營的副總裁,，在描述IBM公司10年前的業(yè)務(wù)方式時,，他覺得用“跨國”這個詞更合適。IBM的供應(yīng)鏈改造IBM公司大部分的發(fā)展歷程中,，在世界許多地區(qū)都有自己的業(yè)務(wù),。但這些業(yè)務(wù)的管理是否連貫一致，是否集中化,，就完全是另外一個問題了,。事實上，對于許多把自己的制造和采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國家的企業(yè)來說,，這都是問題的癥結(jié)所在,。他們本意是為了削減成本，但卻不得不面臨著要管理一個跨越全球的復(fù)雜供應(yīng)鏈的問題,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點,，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連**厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導(dǎo)致這條食物鏈失去平衡，**終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。隨實踐工作展開,，不斷有新因素加入模型。

Morgan公司的營銷和傳訊主管吉姆·奧特利(Jim Autrey)說:“我們發(fā)現(xiàn),，獲取數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)進行全球化競爭的**重要的事情。我們所創(chuàng)造的系統(tǒng)實際上就是一個集中了所有相關(guān)信息的平臺,?！蓖獍娜秉c不采取以上措施就可能會削弱將制造業(yè)務(wù)和客戶支持移植海外所帶來的優(yōu)勢,。Aberdeen公司**近的研究就發(fā)現(xiàn)了一些這樣的負面效應(yīng)。通過將工廠遷到中國等低成本國家,，企業(yè)在降低了生產(chǎn)成本的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己的交貨間隔時間變得不確定，從而干擾了他們對客戶需求做出及時反應(yīng)的能力,。受此需求影響，產(chǎn)能和運輸量也成為決策中的主要因素,。無錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

對應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。無錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價值鏈”,，它與供應(yīng)鏈是同一個觀念,。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應(yīng)鏈是相通的,，所講的范疇都是一樣,。無錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

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