網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，***的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢,。與此同時(shí)，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈,，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞**企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，即**企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商的一切向前關(guān)系，與用戶,、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系,。供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限,，從擴(kuò)展企業(yè)的新思維出發(fā),，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系,，一種運(yùn)營管理思維和模式,。全球供應(yīng)鏈涉及到運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等主要物流環(huán)節(jié)和基本業(yè)務(wù)的全球化，采購,、外包,、供應(yīng)鏈流程的全球化。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)熱線

作為應(yīng)用性研究,，全球供應(yīng)鏈研究工作以跨國公司的當(dāng)前需要為導(dǎo)向,，主要回答這樣一個(gè)問題：對(duì)于多國公司(multi-national company。MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),，如何決策以實(shí)現(xiàn)比較好?即多國公司決策問題,。問題的簡化和解決對(duì)MNC優(yōu)化問題，**早的討論限于在一國的不同地區(qū),，認(rèn)為集中決策是比較好選擇(Hishleifer,，1956)。之后問題擴(kuò)展到不同國家,，同時(shí)將問題簡化為MNC應(yīng)該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst,，1971)。隨后的20年中,，學(xué)者們就該問題進(jìn)行爭論,。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer，1956),。部分學(xué)者則支持分散決策(Marshak,，1959)。南京創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷而對(duì)于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM)。

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G,、4G,，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代,。移動(dòng)供應(yīng)鏈,，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī),。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場所局限,，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通,，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù),、智能移動(dòng)終端、VPN,、 身份認(rèn)證,、地理信息系統(tǒng)（GIS）、Webservice,、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品,。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；***代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是**終用戶；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連**厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,。可見,，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn),，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù),，要求多方收益大化 (Hadjinicola andKumar，2002),。

該爭論的***進(jìn)展提出MNC在戰(zhàn)略層面上應(yīng)選擇總部集中決策,，在戰(zhàn)術(shù)層面選擇總部集中決策和分部分散決策均可，在運(yùn)作層面應(yīng)選擇分部分散決策,，該觀點(diǎn)得到了美國鋁業(yè)公司和汽車制造集團(tuán)在案例上的支持(F.Villegas,，J.Ouenniche，2008),。對(duì)古典研究的評(píng)價(jià)1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時(shí)期,。跨國公司在全球攫取生產(chǎn)要素,，出于利潤比較大化的要求,，公司總部賦予分部一定決策權(quán)以提高績效，卻又不愿意分部掌握太多決策權(quán)力而失去控制,。因而決策權(quán)分配成為一個(gè)兩難問題,。這一難題又因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用和物流科技的發(fā)展，發(fā)展中國家利益集團(tuán)的不斷加入而變得更為復(fù)雜,。部分學(xué)者則支持分散決策(Marshak,，1959)。新吳區(qū)品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)

為解決這一問題,，社會(huì)責(zé)任理論,、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應(yīng)鏈管理理論體系當(dāng)中。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)熱線

Click Commerce公司的供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說,。但是,，不同的行業(yè)在完成這一目標(biāo)的能力上又都有所不同，比如,，包括個(gè)人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下,，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護(hù)理制造業(yè)還沒有達(dá)到這種成熟度。盡管全球通訊標(biāo)準(zhǔn)還沒有**終制定,，但是全球化的企業(yè)應(yīng)該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起,，比如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、可擴(kuò)充標(biāo)記語言 (extensible markeup language, XML)文件,、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等,。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務(wù)總線(enterprise services bus，ESB)作為骨干系統(tǒng),，能夠?yàn)楦鞣N來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程,。南京綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)熱線

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