工程項(xiàng)目總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留一定比例的尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)用，又稱“保留金”,。待工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后，視保修情況的后支付,。工程尾期（的后月）的進(jìn)度款,，除按施工中期的辦法結(jié)算外，尚應(yīng)扣留“保留金”,。其計(jì)算公式為：式中,，保留金比例：按合同規(guī)定計(jì)取，一般取5%【例】某企業(yè)承包的建筑工程合同造價(jià)為800萬元,。雙方簽訂的合同規(guī)定工程工期為五個(gè)月,；工程預(yù)付備料款額度為工程合同造價(jià)的20%；工程進(jìn)度款逐月結(jié)算,；經(jīng)測(cè)算其主要材料費(fèi)所占比重為60%,；工程保留金為工程合同造價(jià)的5%；各月實(shí)際完成的產(chǎn)值如下表,，求該工程如何按月結(jié)算工程款,？月份三月四月五月六月七月合計(jì)完成產(chǎn)值（萬元）180800【例】某施工企業(yè)承包的建筑工程合同造價(jià)為800萬元。雙方簽訂的合同規(guī)定：工程預(yù)付備料款額度為18%,；工程進(jìn)度款達(dá)到68%時(shí),，開始起扣工程預(yù)付備料款。經(jīng)測(cè)算,，其主材費(fèi)所占比重為56%,，設(shè)該企業(yè)在累計(jì)完成工程進(jìn)度64%后的當(dāng)月，完成工程的產(chǎn)值為80萬元,。試計(jì)算該月應(yīng)收取的工程進(jìn)度款及應(yīng)歸還的工程預(yù)付備料款,。（四）竣工結(jié)算的概念竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的單位工程或單項(xiàng)工程,，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收質(zhì)量合格,，并符合合同要求后。理意識(shí),，為了能夠節(jié)省人力,、物力成本，隨意對(duì)企業(yè)建筑管理部門和。優(yōu)惠的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    面向市場(chǎng)提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組成是多元的,，既有國(guó)企轉(zhuǎn)制的管理咨詢公司,，又有設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理,、施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的公司，但歸根結(jié)底,，就工程項(xiàng)目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級(jí)階段,，的的是有專門的團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理理念，要求參建方實(shí)施目標(biāo)管理,，將所有專項(xiàng)咨詢依托項(xiàng)目開展專業(yè)整合,、目標(biāo)量化、動(dòng)態(tài)控制還有極大的提升空間,。全過程工程咨詢的的是以全過程項(xiàng)目管理的理念實(shí)施全專業(yè)的工程咨詢服務(wù),，達(dá)到目標(biāo)管控。如造價(jià)咨詢企業(yè)提出的全壽命周期成本,、工程監(jiān)理企業(yè)提出的建設(shè)過程目標(biāo)控制管理與協(xié)調(diào),、設(shè)計(jì)院提出的限額設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性與可施工性,、代建公司提出的PM目標(biāo)管理理念。上述理念已得到市場(chǎng)認(rèn)可,，但如何將所有理念應(yīng)用于項(xiàng)目，形成確保目標(biāo)的高效管理體系,、管理模式,，尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)認(rèn)知,。這就需要的主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)加快建章立制的進(jìn)度，工程咨詢企業(yè)加大市場(chǎng)普及推廣力度,，從的層面能夠推出具備可操作性的規(guī)章制度以及從企業(yè)層面建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,，是全過程工程咨詢模式能夠的推廣的重要途徑,。（3）建立適應(yīng)企業(yè)自身定位與發(fā)展的工程項(xiàng)目全過程管理模式不同類型企業(yè)開展工程項(xiàng)目全過程管理,，定位不同,，方式千差萬別。優(yōu)惠的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司復(fù)雜性,、固定性,。雖然，當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)技術(shù)較為先進(jìn),，可以實(shí)現(xiàn)建筑,。

    不同的企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)度身定做企業(yè)管理模式。（4）咨詢企業(yè)需建立全過程工程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制與管理體系咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供的全過程工程咨詢服務(wù),，需要將全過程項(xiàng)目管理理念貫穿始終,，管理人才知識(shí)體系與業(yè)務(wù)能力不同于單項(xiàng)咨詢專業(yè)人員，而是需要更加前瞻,、的的知識(shí)系統(tǒng),，具備管控項(xiàng)目全局的全過程項(xiàng)目管理人員。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的前期策劃,、報(bào)批管理,、投資控制、設(shè)計(jì)管理,、合約管理,、采購管理、施工管理,、信息管理，需要有具備管理及專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),。國(guó)內(nèi)一體化項(xiàng)目管理模式尚處起步階段,，管理模式與水平參差不齊，尚無可供各方共同取用的流程制度等,，更多的是根據(jù)項(xiàng)目制定管理制度,。在此情況下，全過程工程咨詢?nèi)瞬诺臉I(yè)務(wù)水平將直接影響項(xiàng)目成敗,，完善的團(tuán)隊(duì)組織需要“圖釘式”專業(yè)人才,，既有著深厚的本專業(yè)技能，又對(duì)其余專業(yè)有所涉獵,，如設(shè)計(jì)工程師需要懂得施工技術(shù),、施工流程，造價(jià)工程師需了解設(shè)計(jì)流程,，監(jiān)理工程師需要熟練掌握前期的審批流程等等,，人員素質(zhì)和全局管理能力很大程度上決定了項(xiàng)目的成功與否。咨詢企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是全過程咨詢得以發(fā)展的重中之重，需要改變傳統(tǒng)的以單項(xiàng)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的資源配置,。

    “營(yíng)改增”等重大政策相繼出臺(tái),，經(jīng)營(yíng)壓力前所未有······但是恰恰此時(shí)，房建領(lǐng)域的建設(shè)高峰一去不復(fù)返,，市場(chǎng)需求緩慢下降,，新興的商業(yè)模式不斷碾壓傳統(tǒng)模式發(fā)展，大型央企和民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)邊界日益模糊,，轉(zhuǎn)而代之的是“僧多粥少”的慘烈競(jìng)爭(zhēng)局面,。推行全過程工程咨詢服務(wù)是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的，是提高工程建設(shè)管理水平,，提升行業(yè)集中度,，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施,。同時(shí)也是我國(guó)現(xiàn)有勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)綜合實(shí)力,，加快與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌,，是為去除現(xiàn)有“小、散,、亂,、差”窘境的比較好舉措，更是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,。工程管理結(jié)合的信息技術(shù)確保全過程工程咨詢服務(wù)的實(shí)現(xiàn)俗話說：良將配寶刀,，好馬配金鞍。開展全過程工程咨詢服務(wù),，必須要有完備的管理手段,，而要落實(shí)復(fù)雜的管理手段，自然離不開先進(jìn)工具的參與,。隨著近幾年信息化技術(shù)的高速發(fā)展,，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)和BIM等的技術(shù)的也不斷的成熟起來,，各種如行業(yè)ERP、WMS,、CRM,、指標(biāo)云工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析積累系統(tǒng),、智慧工地等等先進(jìn)信息化工具也在行業(yè)中不斷的應(yīng)用開來。出入口需要貼警示牌,，表明施工內(nèi)容,，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理,。

    便于量化和質(zhì)量控制,，同時(shí)要適應(yīng)項(xiàng)目資金的供應(yīng)周期和支付頻率。5.結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶建設(shè)銀行同意的其他結(jié)算方式(二)工程預(yù)付備料款結(jié)算工程項(xiàng)目開工前,，為了確保工程施工正常進(jìn)行,，建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定，撥付給施工企業(yè)一定限額的工程預(yù)付備料款,。此預(yù)付款構(gòu)成施工企業(yè)為該工程項(xiàng)目備主要材料和結(jié)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金1.預(yù)付備料款限額預(yù)付備料款的限額,，取決于以下幾個(gè)因素：(1)工程項(xiàng)目中主要材料（包括外購構(gòu)件）占工程合同造價(jià)的比重；(2)材料儲(chǔ)備期,；(3)施工工期,。在實(shí)際工作中，為了簡(jiǎn)化計(jì)算,，預(yù)付備料款的限額可按預(yù)付款占工程合同造價(jià)的額度計(jì)算,。其計(jì)算公式為：預(yù)付備料款限額＝工程合同造價(jià)×預(yù)付備料款額度式中，預(yù)付備料款額度：建筑工程一般不應(yīng)超過年建筑工程（包括水,、電,、暖）工程量的30%；安裝工程一般不應(yīng)超過年安裝工程量的10%,；材料占比重較大的安裝工程按年計(jì)劃產(chǎn)值的15%左右撥付,。對(duì)于材料由建設(shè)單位供給的只包工不包料工程，則可以不預(yù)付工程備料款2.預(yù)付備料款扣回當(dāng)工程進(jìn)展到一定階段,，隨著工程所需儲(chǔ)備的主要材料和結(jié)構(gòu)件逐步減少,，建設(shè)單位應(yīng)將開工前預(yù)付的備料款，以抵充工程進(jìn)度款的方式陸續(xù)扣回,，并在竣工結(jié)算前全部扣清。那么,。說墻面裂痕,、漏筋等等一些問題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全,，破,。廣西市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟辦理分公司的要求

完善，同時(shí)也會(huì)使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障,。34,、建筑工程,。優(yōu)惠的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    建設(shè)工程全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，的,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù),，項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)工作是一項(xiàng)重要的工作，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，造價(jià),，質(zhì)量等內(nèi)容都具有舉足輕重的位置，在此階段,，做好工程咨詢工作顯得尤為重要,，是有效控制成本，降低建設(shè)投資的有效手段,，有助于進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，發(fā)揮重要的作用[1]。第二,，建設(shè)工程項(xiàng)目的決策咨詢服務(wù),。在建設(shè)工程領(lǐng)域，做好決策咨詢工作,，可以提高決策的科學(xué)性與合理性,，可以做好項(xiàng)目目標(biāo)的選址，確保項(xiàng)目的有效開展,。在決策階段,，需要注意很多問題，需要注意財(cái)物,，法律等問題,，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以做好財(cái)務(wù)預(yù)算,，保證企業(yè)具有承受力,，通過法律咨詢，進(jìn)行專題法律研究,，確保建設(shè)工程的合理性,，保證決策的科學(xué)性。第三,，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)咨詢服務(wù),，在招投標(biāo)過程中，為滿足公平,，公開,，公正要求，需要選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng),，報(bào)價(jià)合理的建設(shè)單位,，確保工程項(xiàng)目的投資與回報(bào)更加合理,，此外，通過咨詢服務(wù),，還可以對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析,，減少不必要的糾紛，確保工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展實(shí)施,。第四,，項(xiàng)目施工咨詢服務(wù)，目前,，大部分建設(shè)工程項(xiàng)目都是進(jìn)行全過程咨詢,，通過工程咨詢，選擇比較好方案,，有效進(jìn)行工程施工,。優(yōu)惠的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

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