總承包商對整個建設項目負責,，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目,。除法律明確規(guī)定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行,。在實踐中,，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求,，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商,。所以,，在EPC總承包模式下,，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設計-采購總承包(E-P);(三)采購-施工總承包(P-C);(四)設計-施工總承包(D-B);(五)建設-轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式。的為常見的是的),、(四),、(五)這三種形式。交鑰匙總承包,，是指設計,、采購、施工總承包,，總承包商的終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能,、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式,。設計,、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程項目設計和施工,，并對承包工程的質(zhì)量、安全,、工期,、造價的負責。在該種模式下,，建設工程涉及的建筑材料,、建筑設備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成,。建設,、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托,。通常情況下,，對的終呈現(xiàn)的結(jié)果來說的為重要的一個環(huán)節(jié)就是進行設。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    參與建設單位組織詢價活動,，提出合理建議并及時完善相關(guān)手續(xù),，保存好相關(guān)詢價材料。3,、收集工程所在地每月發(fā)布的造價信息,，及時提供較為準確的材料價依據(jù)。4,、涉及材料價格調(diào)整和設備價格調(diào)整的,，還應做到價格對比基數(shù)一致，即不同月份信息價與信息價對比,，而非信息價與投標價或市場價對比,。一致的對比基數(shù),，有利于價格調(diào)整的準確計算。四,、工程進度款的審核與管理1、根據(jù)現(xiàn)場實物進度工程量,，按合同約定的支付辦法,，審核工程進度款，并對進度付款提出參考建議,，嚴格控制進度款的支付,，杜絕超付進度款的事件發(fā)生。2,、實際施工過程中,，根據(jù)合同約定的時間及提醒業(yè)主按期支付，避免因付款而引起索賠,。3,、跟蹤審計過程中密切注意實際進度與計劃進度的偏差，分析由此引起的對工期及工程造價的影響,，并向?qū)徲嫴块T匯報,。五、索賠費用的審核與管理1,、對地質(zhì)條件的變化,，建設單位及設計單位提出的變更，建設單位未按合同履行等都是引發(fā)索賠事件的原因,。在項目實施過程中對可能引起索賠的因素重點跟蹤,，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時向建設單位提醒預防可能發(fā)生的索賠事件,。2、根據(jù)索賠的情況,，查閱跟蹤日記,，施工記錄，往來文件,，會議記錄,，現(xiàn)場照片等索賠證據(jù)。寧夏工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用復雜性,、固定性,。雖然，當前建筑設計技術(shù)較為先進,，可以實現(xiàn)建筑,。

    一方面是按照招標文件和總承包合同的規(guī)定,，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設計和相連接裝置的設計范圍界定,。另一方面是按照設計規(guī)范和公司設計慣例的規(guī)定,，以總承包成本和進度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定,。此方面,，設計公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗和方法，所要求的是總承包的項目經(jīng)理和設計經(jīng)理能夠按照公司的標準和規(guī)定,，在設計工作開展前期就做好部署,。4設計人員的管理設計人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度,、協(xié)作能力和團隊精神,、開發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動的的,，任何工作,，脫離了人就無從談起。5設計創(chuàng)新的管理設計創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心,，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨占鰲頭的創(chuàng)新成果,，從而擴大或深化總承包工程的領(lǐng)域。綜合上述對設計管理工作內(nèi)容的分解,，我們需要了解到設計管理工作對EPC總承包管理工作的重要性,，而不應該是停留在過去設計院對設計管理的層面上。以上所論述也只是設計管理工作內(nèi)容的闡述,，以下就如何做好設計管理的工作進一步展開詳細論述,。1、合理優(yōu)化配置人力資源,，靈活利用激勵和獎懲制度,，保證設計進度和設計質(zhì)量。2,、加強設計條件,、設計范圍的控制。

    1)項目管理的技術(shù)基礎是按照線性順序進行設計,、招標,、施工管理，因建設周期長而導致投資成本容易失控,。(2)由于承包商無法參與設計工作,，設計的“可施工性”差，設計變更頻繁，導致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復雜,，同時導致索賠頻發(fā)而增加項目成本,。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設計-采購-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設計不僅包括一般意義上的具體的設計工作,，而且包括整個合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作,，采購也不是一般意義上的建筑材料設備采購，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容,，有可能包括項目投產(chǎn)所需要的全部材料,、設備、設施等的采購協(xié)調(diào),、配合、必選等,，而與設計采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設計到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進行的全部施工與協(xié)調(diào),、安裝、試車,、技術(shù)培訓,、交鑰匙等方面。通過分析國外和國內(nèi)EPC合同的實踐,，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡原則研究EPC模式,，首先需要了解的是該種模式產(chǎn)生的市場背景和目的。我們認為EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設程序的管理負荷與壓力的初衷,。作,。建筑企業(yè)需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執(zhí)行,。

    為適應各自項目的環(huán)境,，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組,、催交組,、檢驗組和物流管理組，把責任和工作量盡快落實,，加大工作力度,。改進業(yè)務模式，提高工作質(zhì)量和效率,，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作坊式采買,，實現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標方面的發(fā)展，同時完善詢比價制度,。四,、多項目檢驗監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務操作型向業(yè)務管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系,。檢驗監(jiān)造催交工作要打破常規(guī),，一個供應商在同一時間段承擔該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割,，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源,，提高工作效率，保證監(jiān)造效果,。要加強對第三方監(jiān)造管理服務的管理,，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估,，保證所有項目,、所有訂單的全部設備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五,、現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場,，設立現(xiàn)場采購管理組，負責現(xiàn)場設備,、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收,、短途運輸,、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放,、消耗品/工具/機具的采購和租用,、合同的單點聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理,。資研究報告不科學合理,，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實,。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

工質(zhì)量的合格,、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學專業(yè)的建筑工程,。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

    減少物資采購詢價范圍,。采購部與商務部01在采買過程中，如自采設備,、材料訂貨價格超過估算指標的,，必須經(jīng)過項目商務部和項目經(jīng)理批準。02當發(fā)生與采購工作有關(guān)的變更時,，商務部應與設計部和采購部協(xié)商確定變更對進度的影響,，以及所需的費用估算，采購部根據(jù)變更實施采購，并按時向商務部報告實施結(jié)果,。03分包合同簽訂,，約定分包提交計劃并按照計劃提交各類物資的報驗資料、并對資料及偽劣產(chǎn)品造成問題負全責,。（防止分包故意拖延,，報送偽劣產(chǎn)品，拖延報審送樣周期,，的后形成工期倒逼采購,，影響整個工期進程。分包對物資上報審批流程,，需經(jīng)過總包方,，不可由分包方直接報送投資方。合同中約定樣板間的施工事宜,。明確門窗幕墻等檢測費用,。約定審查分解裝修項目，材料分解合理性研判,，解決因合同或方案局部變更造成的材料風險，招標階段即提交各項材料采購成本控制計劃,，當分包方提供物資質(zhì)量無法滿足需求,，可以明確其資金具體去向，便于后期談判和風險控制,。）采購部與設計部在EPC工程項目管理中,，對采購和設計的接口，通常做法是在工程進度計劃中統(tǒng)籌安排設計,、采購,，將采購納入設計程序，進行設計工作的同時開展采購工作,，對設備,、材料進行跟蹤控制。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的方法

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