1.目的：加強(qiáng)成本管理,，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,，便于成本資料的比較和分析,。2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行,、解釋,、修改并檢查執(zhí)行情況；集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照以及集團(tuán)成本管理的要求,，正確組織成本核算工作,，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)成本核算辦法,，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,，及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,，不斷尋求降低成本的途徑，同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋,。4.方法和過程控制成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下：根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn),，確定成本核算對(duì)象。設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目,，核算和歸集開發(fā)成本及費(fèi)用,。按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法,、標(biāo)準(zhǔn),。將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配,。編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表,，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開發(fā)總成本。正確劃分已完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本,。目之間就不能較好相互銜接,，然而不能緊密結(jié)合的話就不會(huì)利于我國(guó)。甘肅甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    給排水,，采暖通風(fēng),，電氣照明等各專業(yè)占總造價(jià)的比例；(4)工料消耗指標(biāo)：即對(duì)主要材料每平方米的耗用量的分析,，如鋼材,、木材、水泥,、砂,、石、磚、瓦,、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo),。工程造價(jià)分組計(jì)算就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法,。采用這種方法,，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組,。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系,，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量,，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度,。如一般把底層建筑面積、底層地面面積,、地面墊層,、地面面層、樓面面積,、樓面找平層,、樓板體積、天棚抹灰,、天棚涂料面層編為一組,，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來,，其他分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出,。這種方法的的大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小,。工程造價(jià)篩選法篩選法是統(tǒng)籌法的一種,，通過找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格,、用工的基本數(shù)值,，歸納為工程量、價(jià)格,、用工三個(gè)單方基本值表,，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與"基本值"所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂,，便于掌握，審查速度快,，發(fā)現(xiàn)問題快,。但解決差錯(cuò)問題尚須繼續(xù)審查。甘肅甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)與管理工作的開展,，需要面向新形勢(shì)和新未來,，積極創(chuàng),。

    這就存在一個(gè)如何合理對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理,，就可能在工期內(nèi)的某些時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“高峰”,，而在另一時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時(shí),，如果某些時(shí)段內(nèi)資源需求量超出的大可供應(yīng)量,，則會(huì)造成“供不應(yīng)求”，導(dǎo)致工期延誤,。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時(shí),，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡,，甚至極端時(shí)候的資源缺失,，必然會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，在項(xiàng)目的前期,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)查,，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃,，什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的,。因此在制定資源計(jì)劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解,，工作劃分得越細(xì)、越具體,，所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì),。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源,。一般地說,，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,、資金計(jì)劃等,。

    1.設(shè)計(jì)變更單是設(shè)計(jì)單位就工程設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)的說明文件，任何單位如果有關(guān)于設(shè)計(jì)變更有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商時(shí),，必須與之相符,，除非要求對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合理修改的建議除外。設(shè)計(jì)變更單是由設(shè)計(jì)院出具的對(duì)于施工圖的不足彌補(bǔ)或者修改、變更,，工作量較小的時(shí)候使用,，如果變更比較大，需要重新出圖紙,；設(shè)計(jì)變更單是對(duì)圖紙的補(bǔ)充與完善,，與原圖具有同等的效力。2.工程聯(lián)系單是可用于參建各方之間的聯(lián)系方式,，可以就工程建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商,，但是協(xié)商意見以議定的紀(jì)錄為準(zhǔn)。工作聯(lián)系單可以是設(shè)計(jì),、甲方,、監(jiān)理、施工方等任何一方出具,，關(guān)于工程中某項(xiàng)事宜的工作聯(lián)系用,；工程聯(lián)系單只是一種聯(lián)絡(luò)單,。3.工程簽證如果與工程變更有關(guān),，就必須與之對(duì)應(yīng)，不能隨意修改變更意圖,。工程簽證是施工方出具的關(guān)于工程中需要監(jiān)理,、甲方等認(rèn)證的項(xiàng)目；工程簽證單是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的一些現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng),。工程簽證單作為甲乙雙方結(jié)算的依據(jù),，它只是在實(shí)際過程中形成的記錄。三者發(fā)生矛盾時(shí),，應(yīng)該是：簽證不能與設(shè)計(jì)變更單矛盾（只有設(shè)計(jì)單位有資格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更）,，工程聯(lián)系單內(nèi)容與設(shè)計(jì)變更單矛盾時(shí)，應(yīng)該以聯(lián)系單生效后的變更單為準(zhǔn),。如果沒有再變更,，應(yīng)該以原變更為準(zhǔn)。當(dāng)聯(lián)系單與簽證單矛盾時(shí),。采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，避免安全事故的發(fā)生，具有現(xiàn)實(shí)意義,。

    來自不同背景的人來到一起,，管理理念、工作方式不協(xié)調(diào),，很容易引起的,，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。項(xiàng)目建設(shè)期結(jié)束時(shí)，大量的人員需要分流,、安置,。這個(gè)工作量是很大的，很難處置得面面俱到,?？傆行┤藭?huì)對(duì)安置結(jié)果不滿意，很容易影響到社會(huì)的和諧,。而在EPC模式中,，項(xiàng)目管理人員都是總承包商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，受同樣的企業(yè)文化的熏陶,，管理理念,、工作方法一致，相互配合默契,，能提供專業(yè),、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對(duì)工程安全,、質(zhì)量責(zé)任的壓力,。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)建設(shè)過程的具體細(xì)節(jié)不過多干預(yù)。因?yàn)椴桓深A(yù),，所以責(zé)任主要由總承包商來負(fù),，因此業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全問題的責(zé)任較小,。所以EPC總承包合同相當(dāng)于給業(yè)主筑起了一道防火墻,，將工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包方,。(10)國(guó)家政策扶持,。我國(guó)正大力提倡工程總承包模式，2003年3月,，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市【2003】30號(hào)文）,；2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開展公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包試點(diǎn)工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號(hào)）,。2010年11月,。不利于評(píng)標(biāo)活動(dòng)順利開展；除此之外,，招標(biāo)文件的擬定是很重要的,。甘肅甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

群塔防碰撞的效果,。且實(shí)現(xiàn)了升降機(jī)運(yùn)行和超載以及限位提醒等整套。甘肅甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    十六,、辦理商品房預(yù)售合同登記備案：1,、受理單位：市房地產(chǎn)交易管理所2、辦理時(shí)間：5個(gè)工作日3,、提交資料：①,、市商品房項(xiàng)目備案申請(qǐng)書；→②,、單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）,，開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；→③,、國(guó)有土地使用證,；→④、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,；→⑤,、總平圖；→⑹,、分層建筑平面圖,，立面圖；→⑺,、市地名辦的委名文件,；→⑻、房屋門牌證明,；→⑼、棟表,；→⑽,、售房?jī)r(jià)目表。十七,、工程檔案?jìng)浒福?,、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的檔案按建委的有關(guān)規(guī)定辦理,。十八,、工程竣工備案：1、受理單位：市質(zhì)監(jiān)站2,、辦理時(shí)間：30個(gè)工作日3,、提交資料：①、工程竣工驗(yàn)收備案表原件一式二份,；→②,、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件,；→③、施工許可證原件,；→④,、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見原件；→⑤,、消防部門出具的認(rèn)可文件,；→⑹、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件,；→⑺,、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書原件；→⑻,、勘察單位文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告,；→⑼、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告,；→⑽,、施工單位簽署的質(zhì)量保修書；→⑾,、施工單位工程竣工報(bào)告,；→⑿、監(jiān)理單位出具的工程竣工評(píng)估報(bào)告,；→⒀,、商品房《住宅質(zhì)量保證書》，《住宅使用說明書》,。甘肅甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)