充分發(fā)揮出EPC雙贏的優(yōu)勢,。（2）根據(jù)以往項目經(jīng)驗，文明施工管理“成也分包,、敗也分包”,，無論勞務分包還是專業(yè)分包，不管合同如何約定,，文明施工始終是“撥一撥,、動一動”的態(tài)勢,，推進工作進展阻礙太大。正是意識到這點,，項目部多次召開研討會,，集思廣益，終商議出“將工程量清單和文明措施費相結(jié)合”的辦法,，由此“文明施工清單化”的管理概念誕生,，即將文明措施費單獨列出，并按照行業(yè)標準及企業(yè)標準,，將文明施工的內(nèi)容逐一列出,，細化到“個、臺,、項”等方便計量的內(nèi)容,，如標準化、定型化,、工具式的鋼筋料架,、氧氣乙炔瓶推車、小型工具防護棚,、材料加工棚等,，根據(jù)分包的完成程度按實計量，使分包從“要我做,，到我要做”的改變,，化被動為主動，的提高了文明措施費的有效利用,，加強了安全,、文明施工建設。4EPC總承包模式的優(yōu)勢設計服務的延生——工程實施全過程管理與傳統(tǒng)施工承包方式的大的區(qū)別在于設計服務的延生,，設計不的的停留在“紙上談兵”的程度,，而是延生至整個項目建設周期，與施工階段緊密配合,，雙向優(yōu)化,，提高工效。項目部按總體施工組織設計及總進度計劃,，確定關鍵線路,、里程碑節(jié)點，并根據(jù)總進度計劃,，編制月,、旬進度計劃。個平臺的幫助下,，完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,，前期工程咨詢,。效果好的建筑設計公司合作加盟辦理分公司

    1標書技術部分需要注意的是，標書技術部分可根據(jù)業(yè)主招標文件的要求進行增減,。2標書商務部分3競爭性談判項目按業(yè)主要求提供相關資料：項目目標管理策劃項目目標管理策劃分為三塊,，即項目界區(qū)及工作范圍、項目技術目標（技術概要）,、項目管理目標,。1項目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標文件及相關的設計文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標文件或界區(qū)表來確定并調(diào)整,。2項目技術目標（技術概要）項目技術目標（技術概要）由設計部門根據(jù)可行性研究或初步設計提供,，主要包括以下指標：設計的項目產(chǎn)能、運轉(zhuǎn)率,、溶出溫度,、回收率、消耗指標（礦耗,、堿耗,、電耗、水耗）等,。3項目管理目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求,，結(jié)合公司自身體系文件的要求，確定項目管理的進度目標,、質(zhì)量目標,、HSE（或環(huán)境、健康及職業(yè)安全）目標,、顧客滿意度等,。項目管理組織機構(gòu)設置策劃組織機構(gòu)的設置，應根據(jù)項目性質(zhì),、規(guī)模,、特點來確定管理層級、管理跨度,、管理部門,，以提高管理效率,，降低管理成本,。1管理層級設置項目部管理層級一般按2~4個層級進行設置。2管理跨度設置管理跨度,，根據(jù)項目特點,、項目規(guī)模、項目管理人員的能力來確定,，一般情況下,，管理跨度按照3~5進行設計為宜,。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的辦法之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見與建議,，將問題及時處理,。

    總承包商和所選定的設計分包單位要認真學習招標文件以及業(yè)主的有關指令，充分理解業(yè)主對工程的所有相關要求,；要對工程現(xiàn)場進行詳細的實地考察,，充分了解項目背景和環(huán)境條件；要通過各種渠道向業(yè)主方進行調(diào)查訪問,，了解業(yè)主對工程項目的真實想法和潛在希望,。設計規(guī)范和標準決定了工程物資的采購、施工方案的確定和工程驗收的要求,。所以總承包商在準確理解業(yè)主要求的前提下,，應與業(yè)主方和工程師明確工程設計采用的設計規(guī)范和標準?？偝邪虘M可能地引導業(yè)主采用中國標準,，這樣不的對選用國內(nèi)設計單位作為設計分包有利，而且適應總承包商運作項目和組織施工的習慣,，對項目能夠順利推進十分有利,。二、選擇的設計分包,，明確雙方責任義務選擇符合要求的設計分包是實施EPC總承包項目的一個重要前提,。在對備選設計分包充分了解的前提下?lián)裢扑]定，不能的靠低廉的報價等就倉促確定并簽訂設計分包合同,?？偝邪虘獌?yōu)先考慮工程所在國當?shù)氐脑O計人，這樣可以降低設計理念,、習慣差異和不熟悉當?shù)匾?guī)范導致設計圖紙不能順利通過審批的風險,。為了保證工程設計過程的順利實施，總承包商必須把握好設計分包合同簽訂工作,。即在訂立的合同或協(xié)議中充分明確雙方的責任,、義務和權(quán)利。

    施工管理建筑師負責制賦予了建筑師在施工階段至關重要的領導角色,。除了提供設計變更和補充外,，建筑師還必須繼續(xù)負責施工招投標、管理施工合同,、監(jiān)督現(xiàn)場施工,、主持工程驗收等工作。施工管理階段,，通常情況下,，工程建造階段,，建筑師包括其他專業(yè)設計師只參與設計交底、設計變更和補充以及驗收配合,，俗稱施工配合工作,。與此相反，建筑師負責制使建筑師也掌握了與建設單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán),。在遞交了設計施工圖后,，緊接著的是施工招投標工作。這是建筑師負責制中建筑師在施工管理階段的的項服務,。主要工作有制定招標技術文件,、提供招投標設計交底和釋疑、組織招投標的技術評標,。招標技術文件是招投標的補充文件,，體現(xiàn)的是建筑師設計理念和對該工程在質(zhì)量、觀感,、材料,、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范,，高于一般通行標準,。在工程施工過程中，執(zhí)行建筑師和設計師的技術文件,，不折不扣地按建筑師設計意圖和要求施工,，這樣，就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設計理念和理想,。工程開工之后,，建筑師的工作和任務就更為繁重了，那就是施工合同管理,。這個建筑師的施工合同管理服務將從施工單位工程中標之時起,，一直到施工合同終止。其間,。計算出項目的投資回報,。項目方案確定好之后，咨詢?nèi)藛T要馬上做出,。

    3施工機具策劃來源選擇建設期所需要的施工機具來源渠道分三類：的類,，在項目所在國租賃（或采購）；第二類,，從中國國內(nèi)租賃（或采購）,，海運+陸運運至施工現(xiàn)場；第三類,，從項目所在國及中國以外的第三國就近租賃（采購）,，并運至項目現(xiàn)場。施工機具清單對于選擇從國內(nèi)采購施工機具運輸至現(xiàn)場的項目,，還應編制施工機具清單,，清單中包含機具名稱、型號,、廠家,、數(shù)量、體積,、重量等參數(shù),，為項目物流策劃及報價提供依據(jù)。4項目運輸方案策劃1.運輸物品清單,；2.運輸路線,；3.物流分包策劃。5施工分包策劃國內(nèi)分包商在項目所在國政策允許,、業(yè)主招標文件沒有明確要求使用國外分包單位的前提下,，應盡量發(fā)包給國內(nèi)分包商。國外分包商在項目所在國相關政策不充許中國承包商,，或業(yè)主招標文件中明確要求使用當?shù)胤职袒虻谌龂职痰那闆r下,，項目施工需發(fā)包給國外分包商。前期策劃對EPC工程總承包項目的成敗至關重要,。通過對EPC工程總承包項目前期的定義及流程分析,，劃分部門職責，確定前期工作內(nèi)容,，完善EPC項目前期工作管理制度,，對于國內(nèi)工程公司EPC工程總承包項目前期工作的順利開展具有重要意義。作者｜尋鈺,，貴陽鋁鎂設計研究有限公司,；賀益龍，上海普華科技發(fā)展股份有限公司,。業(yè)的咨詢機構(gòu)給予專業(yè)的指導,，讓建筑行業(yè)對項目的實施價值與經(jīng)營。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的辦法

,，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題,，需要馬上針對方案進行修改或調(diào)整事。效果好的建筑設計公司合作加盟辦理分公司

    真正做到科學合理的確定村莊類型,，合理的村莊分類能夠為村莊規(guī)劃提供發(fā)展重點,，并能實現(xiàn)區(qū)域設施的共享與合理分配、產(chǎn)業(yè)差異性發(fā)展等。對于人口規(guī)模小,、地處邊遠山區(qū),、交通條件差、地質(zhì)災害隱患點,，以及被長久基本農(nóng)田包圍的小村落,，則應列入重點搬遷撤并對象。(5)陪伴式的村莊規(guī)劃全過程服務從“藍圖式規(guī)劃”轉(zhuǎn)為“陪伴式規(guī)劃”,。村莊發(fā)展多變,，應根據(jù)村莊發(fā)展實際需要，在法定框架內(nèi),，動態(tài)調(diào)整,、優(yōu)化規(guī)劃，真正提高規(guī)劃實用性,。這也給規(guī)劃設計人員帶來了更多的挑戰(zhàn)：一是強調(diào)深入調(diào)研,，深度認識理解村莊；二是熟悉涉及農(nóng)村土地的全部政策,，使農(nóng)村有用的各類型土地“活”起來,；三是自我學習提升，不斷完善專業(yè)知識儲備,，加強對建筑,、景觀、市政,、交通,、水利、土地,、生態(tài),、旅游等專業(yè)知識的綜合學習。三,、村莊規(guī)劃的實施,、管理怎樣落實？加強多部門協(xié)同管理,。村莊規(guī)劃涉及空間規(guī)劃建設管理的多個方面,，應通過機構(gòu)、制度的破除運行低效的機制問題,，建立起規(guī)劃,、建設、農(nóng)林,、水利,、交通,、市政等多部門協(xié)同的聯(lián)動機制，明確各部門的權(quán)責,，并形成統(tǒng)一的信息共享機制和的管理平臺,，以“公共利益”為管控對象，提高管理效率和質(zhì)量,，提升鄉(xiāng)村振興工作的效率,。效果好的建筑設計公司合作加盟辦理分公司