萬科很早就開始了規(guī)劃設(shè)計管理的探索。1994年11月,，萬科設(shè)立了一個與設(shè)計單位密切溝通的平臺---萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司,，開始從規(guī)劃設(shè)計方面提煉更高的產(chǎn)品競爭力。1998年,，萬科組建了設(shè)計工程部,，下屬的建筑研究中心也成立了。這時萬科的注意力,，開始集中于消費者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身,。隨著萬科的進(jìn)一步專業(yè)化，2001年設(shè)計工程部被分成了規(guī)劃設(shè)計部和工程管理部,。規(guī)劃設(shè)計進(jìn)一步的出來,，成為集團(tuán)的專業(yè)系統(tǒng)。規(guī)劃設(shè)計部的的對于萬科的大的變化,，是促使這個部門出現(xiàn)了許多對于建筑師而言陌生的專業(yè)：相繼成立了六個中心,，這六個中心都非常地產(chǎn)化，不是設(shè)計院能夠替代的,。一個叫項目管理中心,，即項目全過程的跟蹤。一個是新產(chǎn)品研發(fā)中心,，解決地產(chǎn)與客戶,、專業(yè)建筑師樓的關(guān)系，其重點不在設(shè)計,，而是針對客戶需求重構(gòu)一個以客戶為中心的產(chǎn)品體系,。第三個是技術(shù)研究中心,，即新材料,、新技術(shù)、節(jié)能等在住宅中的應(yīng)用,。第四個部門是標(biāo)準(zhǔn)化中心,，目的在于為住宅建立一個可以不斷提升的標(biāo)準(zhǔn)和底限。第五個是產(chǎn)業(yè)化中心,。第六個是理論及推廣中心,，如通過對萬科所開發(fā)的住區(qū)去研究發(fā)展中所面臨的問題。2001年,，萬科開始啟動“合金計劃”,。控制在可接受范圍之內(nèi),，甲方在對建設(shè)項目進(jìn)行管理時,，要基于管理。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟

    四)與資質(zhì)變更事項有關(guān)的證明材料。企業(yè)改制的,，除提供前款規(guī)定資料外,，還應(yīng)當(dāng)提供改制重組方案、上級資產(chǎn)管理部門或者股東大會的批準(zhǔn)決定,、企業(yè)職工的大會同意改制重組的決議,。第十七條企業(yè)的申請、增項申請工程勘察,、工程設(shè)計資質(zhì),，其申請資質(zhì)等級比較高不超過乙級，且不考核企業(yè)工程勘察,、工程設(shè)計業(yè)績,。已具備施工資質(zhì)的企業(yè)的申請同類別或相近類別的工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)的,，可以將相應(yīng)規(guī)模的工程總承包業(yè)績作為工程業(yè)績予以申報,。其申請資質(zhì)等級比較高不超過其現(xiàn)有施工資質(zhì)等級。第十八條企業(yè)合并的,，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級,，但應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件。企業(yè)分立的,，分立后企業(yè)的資質(zhì)按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及本規(guī)定的審批程序核定,。企業(yè)改制的，改制后不再符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)按其實際達(dá)到的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及本規(guī)定重新核定;資質(zhì)條件不發(fā)生變化的,，按本規(guī)定第十六條辦理。第十九條從事建設(shè)工程勘察,、設(shè)計活動的企業(yè),，申請資質(zhì)升級、資質(zhì)增項,，在申請之日起前1年內(nèi)有下列情形之一的,，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)不予批準(zhǔn)企業(yè)的資質(zhì)升級申請和增項申請:(一)企業(yè)相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)承攬工程勘察、工程設(shè)計業(yè)務(wù)的;,。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟5%以內(nèi),，由于施工過程的復(fù)雜性，控制在5%以內(nèi)對甲方來說壓力,。

    I級按照費率,、Ⅱ級按照費率、Ⅲ級按照費率,；4.巖土工程設(shè)計收費基價是完成,。巖土工程檢測監(jiān)測技術(shù)工作費收費比例為22%,。5、水文地質(zhì)勘察,、遙感判釋水文地質(zhì)鉆探實物工作收費基價按所鉆探地層分層計算,，計算公式如下：水文地質(zhì)鉆探實物工作收費基價=130元/（米）×自然進(jìn)尺（米）×巖土類別系數(shù)×孔深系數(shù)×孔徑系數(shù)、固井與舊井處理6,、工程水文氣象勘察工程水文氣象勘察技術(shù)工作費收費比例為22％,。7、工程物探工程物探技術(shù)工作費收費比例為22%,。8,、室內(nèi)試驗室內(nèi)試驗技術(shù)工作費收費比例為10％。土工,、水質(zhì),、巖石室內(nèi)試驗需移至現(xiàn)場進(jìn)行的，附加調(diào)整系數(shù)為,。9,、煤炭工程勘察、露天礦,、選煤廠,、水煤漿制備與燃燒應(yīng)用、煤層氣抽放及輸配等工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的工程勘察收費,。,，施工圖設(shè)計階段的勘察工作量為70%。,，煤炭工程勘察分為一般場地和復(fù)雜場地兩類：一般場地,，巖土工程勘察和工程測量按該建設(shè)項目工程設(shè)計收費基準(zhǔn)價的12～18%計算收費；復(fù)雜場地,，如巖溶,、洞穴、泥石流,、滑坡,、沙漠以及山前洪積扇等,，按該建設(shè)項目工程設(shè)計收費基準(zhǔn)價的20%計算收費,。、露天礦疏干,，邊坡和排土場的工程勘察另行計算收費,。巖土工程設(shè)計與檢測監(jiān)測執(zhí)行通用工程勘察收費標(biāo)準(zhǔn)。

    住區(qū)環(huán)境變化發(fā)展?fàn)顩r都有責(zé)任,，不單只是關(guān)心硬件環(huán)境的變化,，同時也要關(guān)心居民的生存需求，標(biāo)識系統(tǒng)與每位業(yè)主都息息相關(guān)。,、開發(fā),，越來越多的居民開始關(guān)心自己住區(qū)的形象系統(tǒng)、燈光工程,、配套設(shè)施位置,，因此住區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)也要相應(yīng)改善，真正做到以人為本,，為人民服務(wù),。。平日里我們構(gòu)思一個住宅小區(qū)的標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計時要把范圍擴(kuò)大一些,，比如我們現(xiàn)在做的融僑江南水都,，里面有七、八個小區(qū),，它們之間又有城市道路,，這些公共區(qū)域也要設(shè)計一套標(biāo)識系統(tǒng)，引導(dǎo)住戶住房方向,。因此我們要了解住區(qū)的概念,，住區(qū)通常由若干個小區(qū)組成：別墅、高層,、多層都有,，有些還包括一些商業(yè)系統(tǒng)的配套學(xué)校、幼兒園等,。這些都要考慮一個綜合性的設(shè)計,，用嚴(yán)格規(guī)范的住區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)來輔助物業(yè)管理者管理復(fù)雜的住區(qū)環(huán)境。住區(qū)環(huán)境看起來很簡單,，真正管理起來并不容易,。一個住宅區(qū)或者一個區(qū)域按照國家的規(guī)定設(shè)計有五個出入口，但這五個出入口很難真正全部去管理使用到,。因此我們前期做設(shè)計的綜合分析時,，就要考慮一個小區(qū)在完成以后，真正管理使用的入口可能只有三個：一個進(jìn)口,，一個出口,，一個商業(yè)街（這個口可能只供行人進(jìn)出）；剩余的兩個口有可能就不開了,，平時把它鎖起來,。要求，加強(qiáng)施工過程的成本監(jiān)督和控制管理,。EPC總承包模式具體,。

    并且至今許多企業(yè)未能窺透其中奧秘,。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設(shè)計、策劃,、營銷融為一體,，只有中海能夠做到，對于概念策劃,，中海甚至總結(jié)出了一整套的教程,，只是，它在學(xué)院里的課程表上無法見到,。中海的產(chǎn)品策劃獨具特色,，設(shè)計與市場、營銷一起構(gòu)成了“三位一體”的策劃系統(tǒng),。因此在管理上,，中海將營銷策劃中心與規(guī)劃設(shè)計中心結(jié)合起來，而中海的總建筑師則要兼顧到營銷策劃與規(guī)劃設(shè)計管理,。許多房地產(chǎn)公司往往是先做定位,、再做設(shè)計、再做營銷,，這種操作很難實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與推廣理念的形神合一,。中海地產(chǎn)除具備獨特的管理體系外，還擁有自己的設(shè)計單位---華藝設(shè)計顧問有限公司,。此外每個地區(qū)都有一個設(shè)計部,，集團(tuán)有規(guī)劃設(shè)計管理中心，的建筑師加起來就有100多人,，其中許多還是博士或教授出身,。中海的設(shè)計工作除了對建筑、景觀,、園林,、室內(nèi)等設(shè)計單位進(jìn)行整合管理外，還包括產(chǎn)品的策劃和自主開發(fā),。如中海一直在做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，即住宅的標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計,，通過模塊配置與組合,，一方面保證基準(zhǔn)質(zhì)量，另一方面又試圖的大限度滿足住宅追求個性的需要,，從而實現(xiàn)中?！白龈鳈n次的精品”的產(chǎn)品理念。(二)萬科地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計管理作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的的企業(yè),。程及規(guī)范方法，做好施工質(zhì)量的把控,。質(zhì)量檢查部門可以對各環(huán)節(jié)進(jìn),。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟

三個項目施工重點全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對項目需求,，開展方案設(shè)計,、材。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟

    提出“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的目標(biāo),。2002年3月起,，《項目設(shè)計流程》、《項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》等一系列設(shè)計規(guī)范文件陸續(xù)出臺,，為建造質(zhì)量住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。目前，涵蓋住宅的合理功能,、性能,、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)》已出臺，與《室外工程,、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》,、《規(guī)劃設(shè)計,、配套系統(tǒng),、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》一起，構(gòu)成萬科設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系,。在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作范本的同時,，萬科還針對全國性房地產(chǎn)開發(fā)所存在的地域差別性，提倡“與環(huán)境共生”,，根據(jù)樓盤所處的城市,、環(huán)境、市場細(xì)分,，在戶型設(shè)計,、建材使用、采暖技術(shù),、社區(qū)配套等細(xì)節(jié)上加以變化,。(三)綠城房產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計管理綠城房產(chǎn)是浙江省的大的房地產(chǎn)企業(yè)，也是長三角地區(qū)一直排名的強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè),。在規(guī)劃設(shè)計管理方面雖然略遜于中海和萬科,，但也有其非常鮮明的特點。綠城成立了規(guī)劃設(shè)計部,，主要發(fā)揮技術(shù)整合功能,，整合集團(tuán)內(nèi)外部資源提高產(chǎn)品品質(zhì),。規(guī)劃設(shè)計部在工作中要扮演一個評審、判定的角色,，項目公司則進(jìn)行深入和拓展,，承擔(dān)設(shè)計管理的主要角色。綠城定期在項目公司之間開展學(xué)術(shù)經(jīng)驗交流活動,，總結(jié)交流設(shè)計管理等方面的經(jīng)驗教訓(xùn),。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟