為推進全過程工程咨詢指明了發(fā)展方向和實施路徑,，從根本上解決了投資者或建設單位的綜合性,、一體化咨詢服務需求問題,?！兑庖姟访鞔_,，要在房屋建筑和市政基礎設施領域大力發(fā)展以市場需求為導向,、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式,。項目決策階段鼓勵投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務,，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的協(xié)調(diào)性,。投資決策綜合性咨詢服務可由工程咨詢單位采取市場合作,、委托專業(yè)服務等方式牽頭提供，或由其會同具備相應資格的服務機構(gòu)聯(lián)合提供,。鼓勵納入有關行業(yè)自律管理體系的工程咨詢單位發(fā)揮投資機會研究,、項目可行性研究等特長，開展綜合性咨詢服務,。鼓勵項目單位采用投資決策綜合性咨詢,，減少分散專項評價評估，避免可行性研究論證碎片化,。的投資項目要優(yōu)先開展綜合性咨詢,。建設實施階段鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理,、勘察、設計,、監(jiān)理,、造價、項目管理等全過程咨詢服務,，滿足建設單位一體化服務需求,。工程建設全過程咨詢服務應當由一家具有綜合能力的咨詢單位實施，也可由多家具有招標代理,、勘察,、設計、監(jiān)理,、造價,、項目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實施。施工材料進行維修和管理,。通過創(chuàng)新組織架構(gòu),，不僅能提高施工管理。有實力的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    由“執(zhí)行建筑師”為管理主導,，項目管理事業(yè)部提供管控支持,，由各個專業(yè)生產(chǎn)所配置資源，形成以項目為載體,、以設計師為管理主導,、職能部門配合的項目強矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設目標的實現(xiàn),。目前已經(jīng)實施“執(zhí)行建筑師”為管理主導的項目有上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項目（14萬平方米）,、上海航海人才公共實訓基地暨南湖職校工程項目（24萬平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項目（）等十余個項目案例,。上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項目上海航海人才公共實訓基地暨南湖職校工程項目全過程工程咨詢的的推行以及“執(zhí)行建筑師”主導項目全過程管理模式的市場化,，對于提升工程建設項目的管理水平，打造“中國建造”企業(yè)品牌,，促進中國建筑業(yè)長遠發(fā)展,，皆具有深遠意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設計研究院有限公司總承包事業(yè)部經(jīng)營部主任）原創(chuàng)精品推薦：1全過程工程咨詢怎么做?且聽AECOM分解……2新形勢下,，勘察設計企業(yè)如何應對人力資源挑戰(zhàn)34聲明：本文由入駐搜狐號作者撰寫,，除搜狐官方賬號外，觀點的的作者本人,，不的搜狐立場,。有實力的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定工過程中嚴格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的,。

    依據(jù)合同督促施工進度,，控制施工成本,。工程監(jiān)理的職責主要是控制項目的質(zhì)量、進度和成本,，在全過程工程咨詢領域,，工程監(jiān)理更應擔負起施工過程中項目管理的作用。施工階段工程咨詢的一項重要內(nèi)容是預測可能發(fā)生索賠的誘因,，并制定有針對性的防范措施，比較大限度地減少索賠事件的發(fā)生,。溝通并處理施工階段反映出的設計問題,，動態(tài)控制投資。4,、運維階段的咨詢要點項目全過程咨詢的的一個階段,，也是檢驗項目是否實現(xiàn)決策目標的關鍵環(huán)節(jié)。完成項目的竣工驗收工作后,，轉(zhuǎn)入項目的試運營階段,，這時項目的使用方已經(jīng)開始做使用前的準備工作，設備調(diào)試,、人員培訓等,。運維階段工程咨詢的主要任務是檢查工程質(zhì)量是否達到設計要求，復核工程投資是否合理,。在投產(chǎn)或投入使用過程中驗證項目的建設效果是否達到預期要求,。同時與使用者結(jié)合并順利交接。

    2).各項目的設計,、概算,、計劃指標均為批準的設計文件、概算和計劃等確定的指標數(shù)據(jù),。4).新增生產(chǎn)能力,、完成主要工程量、主要材料消耗的實際數(shù)據(jù),，是指建設單位統(tǒng)計資料和施工企業(yè)提供的有關成本核算資料中的數(shù)據(jù),。5).主要技術經(jīng)濟指標：包括單位面積造價、單位生產(chǎn)能力,、單位投資增加的生產(chǎn)能力(如：t/萬元),、單位生產(chǎn)成本和投資回收年限等反映投資效果的綜合性指標工程量清單計價GB計價規(guī)范的適用范圍：①計價規(guī)范：本規(guī)范適用于建設工程工程量清單計價活動；就承包式而言：主要適用于建設工程的招標投標的工程清單計價活動,；②計價規(guī)范：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大,、中型建設工程應適用于本規(guī)范，是以資金來源的角度規(guī)定的適用范圍,；計價規(guī)范的構(gòu)成體系：包括正文和附錄兩部分,，兩者具有同等效力,；①正文共包括五章：總則、術語,、工程量清單編制,、工程量清單計價，工程量清單及其計價格式,；②附錄共五部分：分別按建筑工程,、裝飾裝修工程、安裝工程,、市政工程,、園林綠化工程五個專業(yè)設置的。計價規(guī)范的六條強制性條文:：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大,、中型建設工程應執(zhí)行本規(guī)范,。單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運營及良好的聲譽需要保證施。

    戶型建筑面積約70?O-190?O不等,。分房當天,園區(qū)主入口鋪上了紅地毯,業(yè)主們都趕來與自己的新家“見面”,喜氣洋洋,充滿生氣,。潮上云臨北苑交房現(xiàn)場來到潮上云臨北苑,的直觀的感受是美觀的外立面。項目結(jié)合了綠城二代高層和歐式新古典風格,建筑立面采用經(jīng)典的新古典主義三段式構(gòu)圖,并采用現(xiàn)代建筑的設計手法,整體形象溫馨浪漫,。外立面以暖色系涂料為主,1,、2層住宅和配套用房采用全花崗巖石材立面,整體色彩考究而細膩,同時便于清理。2層以上的墻面采用米黃色的仿石涂料,遠觀有石材般的質(zhì)感,。潮上云臨北苑實拍圖項目采用了人車分流設置,車型入口設置在小區(qū)主入口右側(cè),車道布置減緩車速,的大程度考慮了社區(qū)人車通行安全,。由于空港新城臨近蕭山機場,所以整體建筑限高,潮上云臨北苑規(guī)劃的11幢建筑均為14層小高層,樓間距更是有50米寬。即使在如今新房市場,杭州不少商品房小區(qū)的樓間距小到影響采光,、居住體驗,也有不少小區(qū)尚未實現(xiàn)人車分流,對比之下可見綠城代建保障房的匠心設計,。02在建設南陽安置房示范村初期,綠城樂居集團就進行戶型需求調(diào)研,通過實地走訪和問卷調(diào)查形式,征集安置群體的意見,再進行建筑設計與戶型設計?！巴ㄟ^調(diào)研發(fā)現(xiàn),這一帶的居民普遍喜歡大陽臺,。問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件,。河北市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的收費

筑行業(yè)來看,，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈,，企,。有實力的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    四是建立適合企業(yè)自身并與項目接軌的前期策劃、限額設計,、全過程造價控制,、全流程監(jiān)理管控機制，以項目實施為基礎,，確立涵蓋項目各階段技術人員協(xié)同參與項目目標管控的考核量化標準,。?“執(zhí)行建筑師”主導下的全過程工程咨詢?nèi)^程項目管理的項目負責人對于項目的成敗起著重要作用,。筆者所在的華東建筑設計研究院（以下簡稱“華東院”）倡導“執(zhí)行建筑師”參與全過程項目管理模式，建筑設計師不的是的,，還是項目管理咨詢的總負責人,，直接對建設方負責，參與項目設計也主導項目管理,，設計院配備報批管理,、施工管理、合約造價管理團隊配合“執(zhí)行建筑師”開展集成式項目管理工作,。從單一的設計專項管理發(fā)展為項目集成化管理,，即為業(yè)主方提供集工程咨詢、招標代理,、工程監(jiān)理、造價咨詢,、工程設計等多位一體,、涵蓋全過程的項目管理承包服務。華東院旗下上?，F(xiàn)代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代建設咨詢”）是一家已有十余年全過程工程咨詢經(jīng)驗與業(yè)績的綜合性咨詢公司,，該公司不的具備咨詢行業(yè)內(nèi)齊全的十余項甲級資質(zhì)，同時還由專門的生產(chǎn)部門提供相應咨詢資質(zhì)的專業(yè)服務,。面對承接的大型復雜咨詢項目（含設計,、策劃、項管,、監(jiān)理,、投資控制）。有實力的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定