約有6000多人通過考試取得了監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，使全國具有監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人達到。2000年7月，原建設部與中國建設監(jiān)理協(xié)會共同組織召開了監(jiān)理企業(yè)改制工作研討會,，與監(jiān)理企業(yè)及各方人士共同研討了監(jiān)理企業(yè)改制的有關問題，還著手修改了《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》,。折疊規(guī)范提高建設監(jiān)理制度逐步完善雖然建設監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行,，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認識,，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關系也不甚了解,。有些業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想,，按自己的要求辦事,。質(zhì)量監(jiān)督機構認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管,。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認識,，使工程建設各方在關系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施,，監(jiān)理效果不夠理想,，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。為了解決上述問題,，從1992年2月1日施行《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始,，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部,、國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《建設工程監(jiān)理合同示范文本(征求意見稿)》,。造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上,。江蘇甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的要求

    這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開,，(2)職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè),、不同層次的**群體共同來完成的,，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性,。在職責分工的基礎上,，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定,，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核,。參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見建設工程施工完成以后,，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通,，提出整改要求,。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見,。向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料建設工程監(jiān)理工作完成后,，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定,，監(jiān)理單位一般應提交:設計變更,、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件,，各種簽證資料等檔案資料,。監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結,。其一,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括:委托監(jiān)理合同履行情況概述,，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價,。四川甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設立的電箱沒有保護裝置,，位,。

    并審查各專業(yè)圖紙間的錯、漏,、碰,、缺等,。(5)跟業(yè)主相互幫助，可以加快建筑設計的圖紙等的審核速度,，更好的進行下一步的設計改進和設計變更,，使得流程得以的好的控制。折疊編輯本段權利1.選擇工程施工,、設備和材料供應等單位的建議權,。2.對承包方選擇的分包項目和分包單位的確認權和否認權。3.協(xié)助發(fā)包方簽訂工程建設合同,。4.工程建設實施設計文件的審核確認權,。只有經(jīng)監(jiān)理方審核確認并加蓋公章的工程師圖紙和設計文件，才能成為有效的施工依據(jù),。5.工程施工組織設計,、施工措施、施工計劃和施工技術方案的審批權,。6.工程款支付的審核和簽認權,，工程結算的復核確認和否認權。未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認,，發(fā)包方不支付任何工程款項,。7.有權要求承包方撤換不稱職的現(xiàn)場施工和管理人員。8.有權要求承包方增加和更換施工設備,，由此增加的費用和工期延誤責任由承包方自己承擔,。折疊編輯本段工作內(nèi)容1、認真學習和貫徹有關建設監(jiān)理的政策,、法規(guī)以及國家和省,、市有關工程建設的法律、法規(guī),、政策,、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人,。2,、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范,、設計圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題,。

    工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代的的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現(xiàn),，的建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動;另一個初衷是為業(yè)主(建設單位)提供專業(yè)服務,，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現(xiàn),，業(yè)主也的的出于對法律的敷衍,，而的的授權工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應的足夠的授權,，也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務!由于中國的條塊管理的實際狀況,，國家發(fā)改委的工程咨詢單位與國家建設部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作,，也造成中國的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項目的全過程!折疊編輯本段制度規(guī)范《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:"國家推行建筑工程監(jiān)理制度,。""建筑工程工程監(jiān)理監(jiān)理應當依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的技術標準,、設計文件和建筑工程合同,，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金等方面,，的建設單位實施監(jiān)督,。"由此可見，國家從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位,。法律規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范GBT50319-2013主編單位:中國工程監(jiān)理協(xié)會批準部門:中華人民共和國建設部折疊編輯本段行業(yè)發(fā)展我國自1988年實行工程建設項目監(jiān)理制度以來,。業(yè)水平。獎懲制度是當代企業(yè)管理的重要手段,，能讓員工更好投入工,。

    實例三：某工程監(jiān)理招標文件規(guī)定的評標方法和標準摘要1、評標標準和方法[2002]712號文件《云南省建設工程監(jiān)理招標評標（暫行）辦法》中對技術部分及商務部分的初評和詳評規(guī)定,。商務部分：監(jiān)理費報價分（與712號文件規(guī)定的的區(qū)別）的評定標準：監(jiān)理費控制價為M萬元,，投標人監(jiān)理費報價在M×88%～M×109%范圍內(nèi)的得基本分9分；當投標報價高于控制價M的,，每高1%,，扣1分；高于控制價M的9%的,，監(jiān)理費報價分得零分,；當投標報價低于控制價M的，每低1%,，加,，但加分的多不超過6分；的終該項監(jiān)理費報價滿分值為15分,。,，量化評分得出各投標單位的的終得分數(shù)，并從高分到低分依次排序確定中標候選人,，排名的者為的中標候選人,。中標人由招標人或招標人授權評標委員會直接確定,。上述三個實例的的后開評標情況及各方案優(yōu)勢列表分析四、經(jīng)驗總結我國的工程監(jiān)理還不是完全意義上的工程咨詢,，還有很多不完善的地方,，目前這種源自于施工招投標的監(jiān)理招投標也還很不成熟，需要不斷探討和完善,。由于起步較早,，國際上選擇咨詢工程師（公司）已經(jīng)具有了一套比較成熟的方法和理論，值得我們借鑒,。但在借鑒國際通行的咨詢工程師的選擇方法時,。筑工程管理具有復雜性、固定性特點,。由于建筑工程建設周期普遍較,。四川甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

進度計劃，保證建工過程的有序進行,。企業(yè)在制定工程進度計劃時應,。江蘇甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的要求

    但誰將執(zhí)全過程工程咨詢之牛耳，的終有待于市場的檢驗,。的管理部門應當充分信賴市場的選擇機制,，一方面充分開放市場，一方面依賴工程保險與擔保等市場機制控制風險,，不必越俎代庖,。建議重新劃分“責任主體”這次推廣全過程工程咨詢，建議借此機會將國際規(guī)則與的相結合,，按國際慣例把建設行業(yè)劃分為咨詢,、施工兩大板塊，即將施工承包以外的各類工程咨詢服務統(tǒng)一劃分為工程咨詢行業(yè),。同時,，將“五方責任主體”轉(zhuǎn)化為業(yè)主、施工,、咨詢“三方責任主體”,，參見圖6，明確咨詢方與業(yè)主是“顧問”關系,，而非“甲乙方”關系,。如此，不管業(yè)主采用傳統(tǒng)的施工總承包,、還是DB,、EPC等新型發(fā)包模式，業(yè)主都可通過采購咨詢方的專業(yè)服務,，降低對工程項目的“信息不對稱”,，提升其項目組織管理能力,。圖6“五方責任主體”轉(zhuǎn)化為“三方責任主體”必須指出的是，要防止把全過程工程咨詢片面地理解為從投資可研,、建筑策劃,、報建報批，到招標代理,、造價咨詢、工程監(jiān)理的簡單疊加,，這就容易走回代建制的路子上去,。這是試圖繞開“設計”環(huán)節(jié)的“管理組合”，非但不能解決“碎片化”問題,，而且會進一步增加管理層級,，固化“碎片化”，損害業(yè)主利益,。這種意欲“走捷徑”的所謂全過程工程咨詢,。江蘇甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟設立分公司的要求