此外,，內(nèi)容還應(yīng)該包括：5,、薪酬福利。現(xiàn)在大部分中小企業(yè)存在同工不同酬,，老板看誰(shuí)順眼就給誰(shuí)加工資,，隨意性太大。因此,，建立一個(gè)科學(xué),、實(shí)用的薪酬體系更能留住員工。6,、人力資源規(guī)劃,。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的，但多數(shù)中小企業(yè)是沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的,，即使有,，也沒(méi)有落地的工具，變化隨意太大,，所以人力資源規(guī)劃也成了一個(gè)擺設(shè),。7、企業(yè)文化,。企業(yè)文化是管理的新境界,，企業(yè)文化包括企業(yè)使命、愿景,、價(jià)值觀等,。但大多數(shù)企業(yè)的文化只是掛在墻上的，沒(méi)有落地,，即使能貫徹,，也成了老板一個(gè)人的文化。8,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。隨著80后、90后成為企業(yè)員工的主力軍,，他們更注重于自己的工作能否得到企業(yè)的尊重,，自己的成長(zhǎng)。如何將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,，也是人力資源工作的一項(xiàng)內(nèi)容,。9、員工心理咨詢(xún)輔導(dǎo),。隨著富士康的“十三跳”總之,，人力資源工作者要樹(shù)立愛(ài)人的使命，傳道,、授業(yè),、解惑,，建立科學(xué)、高效,、嚴(yán)謹(jǐn),、激勵(lì)的人力資源體系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),?？膮^(qū)人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)模板

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，國(guó)際化和一體化的趨勢(shì)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)從全球的角度去考慮資源配置,，與此同時(shí)，人力資源部門(mén)在企業(yè)中由“費(fèi)用中心”的角色向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變,，一方面是激烈的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪,，另一方面是大量跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入紛紛加劇了對(duì)國(guó)內(nèi)人才的搶占，使得企業(yè)紛紛加強(qiáng)了對(duì)人力資源部門(mén)的建設(shè)和對(duì)人力資源的系統(tǒng)管理,。從理論上看,，系統(tǒng)的人力資源管理主要職能包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職務(wù)分析,、員工招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理,、職業(yè)生涯管理、員工關(guān)系等,，并從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)員工的離職管理等方面,，密切關(guān)注員工的關(guān)系。山東互聯(lián)網(wǎng)人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)人力資源顧問(wèn)為您提供一站式培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),，助力企業(yè)高效運(yùn)營(yíng),！

山東桐宸管理咨詢(xún)有限公司的人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)致力于幫助企業(yè)提升人力資源管理水平,，以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展和員工成長(zhǎng)的雙贏局面,。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ),，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多方位的人力資源解決方案,。作為人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的行家，我們深知員工是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，我們的培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

人事管理是基于“復(fù)雜人”的假設(shè),，假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求，依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì),。人力資源管理是基于一種全新的“價(jià)值人”的假設(shè),，他突破了傳統(tǒng)的馬斯洛需求層次論，認(rèn)為人人都有自我發(fā)展,、自我實(shí)現(xiàn),、求上進(jìn)、求發(fā)展的欲望與追求,，即使其生理,、安全、社交和尊重的需要還沒(méi)有得到完全的滿(mǎn)足,，這在高等教育日趨普及,、人口素質(zhì)普遍提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的即將到來(lái),，特別是在那些高級(jí)人才云集的跨國(guó)公司是站得住腳的,。當(dāng)然這種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要在外界物質(zhì)條件相同的情況下也存在著較大的個(gè)體差異，但那些自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的人在公司的生存與發(fā)展中起決定性作用,。這種假設(shè)使企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量,、滿(mǎn)足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。人力資源管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)制定合理的薪酬福利體系,，吸引和留住優(yōu)秀人才,。

    人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中還可以通過(guò)日常的溝通以及給企業(yè)提供相關(guān)的培訓(xùn)，起到以下作用：（一）管理顧問(wèn)通過(guò)幫助企業(yè)高層管理人員樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想,，共同探討有關(guān)決策的方法,、技巧，以提高其決策能力,；通過(guò)提高企業(yè)高層管理人員對(duì)下級(jí)的工作能力及業(yè)績(jī)的正確判斷力和授權(quán)技巧,，以提高其用人能力；通過(guò)為企業(yè)建立和健全一個(gè)高效率的職能管理系統(tǒng),，將使企業(yè)高層管理人員有可能解脫過(guò)于繁忙的日常事務(wù),，有較多的時(shí)間去研究長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而可以提高他們運(yùn)用時(shí)間的能力和管理工作的效率,。（二）人力資源管理咨詢(xún)過(guò)程中,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，給他們提供專(zhuān)門(mén)的知識(shí),、新的管理技術(shù)或方法,、訣竅，使他們牢固樹(shù)立企業(yè)整體利益的觀念,，協(xié)調(diào)好縱向和橫向管理的關(guān)系,，提高他們的綜合管理素質(zhì)。（三）通過(guò)人力資源管理咨詢(xún),，可以向全體員工積極地傳播各種管理科學(xué)的基本原理,、知識(shí)和方法，普遍地提高他們的管理業(yè)務(wù)水平,、集體觀念和工作責(zé)任,。 人力資源咨詢(xún)服務(wù)有哪些價(jià)值？高密人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)實(shí)時(shí)價(jià)格

山東桐宸管理咨詢(xún)有限公司人力資源培訓(xùn)與服務(wù)主要包括哪些內(nèi)容,？奎文區(qū)人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)模板

人力資源是企業(yè)寶貴的資源,，要實(shí)現(xiàn)人力資源有效開(kāi)發(fā)和管理，必須有一支高素質(zhì)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,。因此,，人力資源管理人員必須具備以下幾種素質(zhì)：

思想道德素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平,，把堅(jiān)定正確的方向放在重要位置,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成崇高的道德品質(zhì),、高尚的道德情操和道德境界,。

心理素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的心理承受能力,，良好的心理健康素質(zhì),。

知識(shí)素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備本體性知識(shí),、信息知識(shí),、人文知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容要有所了解和掌握,，從而具備較強(qiáng)的政策水平,、寬廣的業(yè)務(wù)知識(shí)、精湛的理論水平,、豐富的實(shí)踐能力,。

能力素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備的能力主要有管理能力,、文字組織能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力,、外語(yǔ)能力,、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力,、學(xué)習(xí)能力,、計(jì)算能力、分析和解決問(wèn)題的能力等,。

科研素質(zhì),。人力資源管理人員要加大科研創(chuàng)新力度，堅(jiān)持不懈地探索和研究,。

身體素質(zhì),。身體是本錢(qián)，干好本職工作,，必須有健康的身體,，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。 奎文區(qū)人力資源培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)模板