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泰州清火外賣堂食

來源: 發(fā)布時間:2022-05-20

yi情對餐飲業(yè)的打擊是巨大的,。20年1月,,第1次yi情爆發(fā),以高校周邊布局為主的品牌門店不得不大量閉店,。21年7月,,秦超正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)籌備新品牌準(zhǔn)備大干一場,,南京又爆發(fā)了第二次yi情,。yi情期間整個公司都需要承擔(dān)巨大的虧本:冷庫租賃、房租,、人員等固定成本,、新品牌的資源儲備、進(jìn)口生冷食品頻繁爆出陽性的新聞使得壽司門店訂單大幅下降......但秦超還是堅(jiān)持了下來,。yi情后幾湯品牌正式官宣,,花了4個月的時間在全國范圍內(nèi)開了60多家加盟店。一次偶然的機(jī)會下,,秦超認(rèn)識了蘑菇資本創(chuàng)始人,。秦超相信,餐飲的大賽道是可以細(xì)分的,,精細(xì)化經(jīng)營是一種趨勢,。憑借自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),他對產(chǎn)品升級和門店模型上有著獨(dú)特和超前的見解,,對企業(yè)規(guī)劃也有著明確的定位和目標(biāo),。蘑菇資本對此也十分認(rèn)可。本年優(yōu)梓品牌將獲得來自蘑菇資本1500萬元的天使輪融資,,據(jù)悉這一筆融資將主要用于品牌的建設(shè)和優(yōu)化,。中國外賣產(chǎn)業(yè)跨越野蠻成長階段?泰州清火外賣堂食

作為餐飲業(yè)十年的從業(yè)者,,秦超對餐飲行業(yè)發(fā)展及品牌管理方面有著他自己的看法和見解,。秦超認(rèn)為,,今后餐飲業(yè)的趨勢是專業(yè)的人做專業(yè)的事,做了就要做到***,。堂食是做沉浸式體驗(yàn),,外賣是***性價比、優(yōu)惠和方便,。外賣也是一個標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié),,國家對門店后廚的管理現(xiàn)在也越來越嚴(yán)格。在食品安全和監(jiān)督方面,,秦超也有著嚴(yán)格的把控,。在門店管理上,優(yōu)梓的堅(jiān)持就是保持不盲目擴(kuò)張,。在梳理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的時候,,做好每個人每個門店相應(yīng)的承接能力,給加盟商做一些在后廚的設(shè)計(jì),、動線的調(diào)整和加強(qiáng)培訓(xùn),,讓各門店落實(shí)食品安全意識。加盟商只要做到每天嚴(yán)格按照門店管理制度實(shí)施,,就不會出現(xiàn)食品問題,。在監(jiān)督板塊也配備了督導(dǎo)開展定期巡店,有著明確的獎懲機(jī)制,。秦超覺得,,在餐飲門店經(jīng)營這件事上,還是要做精細(xì)化經(jīng)營,,致力于提高人效,、提升效率,真正賦能加盟商,,實(shí)現(xiàn)共同富裕,。蘇州養(yǎng)生外賣價格幾湯砂鍋粥走的是“砂鍋粥+小吃”的快餐模式,十幾元就能喝到一碗的砂鍋粥,,降低了顧客嘗鮮的門檻,。

總之,資本青睞幾湯,,在于“價值感強(qiáng),,客單價高,人效更**點(diǎn)高”這個***的門店模型,,除此之外,,還在于創(chuàng)始人本人。

幾湯砂鍋粥作為加盟品牌非常難得的一點(diǎn),還在于不盲目擴(kuò)張,,就像秦超所說,,相比那些純外賣店選址比較快,一年能開500甚至800家,,幾湯對選址很嚴(yán)格,,因此也會走得慢一些,一年只能開二三百家,,但他相信,,慢慢走才比較快。另一方面,,幾湯砂鍋粥如今有了蘑菇資本這樣的外部合伙人,,發(fā)展更是如虎添翼,此輪融資將主要用于品牌建設(shè)和優(yōu)化,。

,。當(dāng)時較多餐飲從業(yè)者對外賣平臺心存顧慮,而秦超并不糾結(jié),,認(rèn)定外賣會在以后成為趨勢,,是一個較好的發(fā)展機(jī)會。而這個機(jī)會,,秦超把握住了,。02從零開始的二次創(chuàng)業(yè)秦超開始意識到,外賣今后的發(fā)展今后會有更大的空間,,遠(yuǎn)不止現(xiàn)在,。他相信,,伴隨著手機(jī)移動端的普及,、網(wǎng)速的提高,外賣今后會成為剛需,?!叭绻f電商是效仿的是美國市場的亞馬遜,那外賣這件事就是中國人**的,。而且國內(nèi)有幾個億的體量,,這個在全世界都沒有。這從技術(shù),、人效方方面面都是有很大意義的,,我也堅(jiān)信自己在做一件非常有意義的事情?!绷硪环矫?,秦超覺得自己還年輕,他覺得自己沒必要去守著三五個店,要做點(diǎn)事,,要實(shí)現(xiàn)更大的價值,。也要帶著他的團(tuán)隊(duì),讓他們也實(shí)現(xiàn)更大的價值,。新的風(fēng)口——外賣來了,。

,因?yàn)榭蛦蝺r比常見的“外賣粥”貴至少5塊,,也自然篩選了部分品質(zhì)感用戶,,平衡了單量。這也正是第三點(diǎn),,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做優(yōu)化,,幾湯砂鍋粥的定位不是千篇一律的平價粥,而是具有價值感的砂鍋粥,,無論是用料,、口感,還是出餐模式都做了相應(yīng)提升,,客單價也得以提升,,其客群也比普通“外賣粥”的客群有了提升。這樣的話,,基本上一個2-3人的加盟門店,,***堂食營業(yè)額只做500~800元,不過堂食的毛利較高,,而外賣能做到1800~2500元,,綜合下來毛利能達(dá)到50%。秦超說,,這樣的門店模型,,他們之前有十來家門店在河南做了三年,存活率達(dá)到90%,。事實(shí)上以上數(shù)字只是平均值,,記者了解到,臘八節(jié)那天,,有的門店只有三張桌子,,*堂食10個小時就做了近4000元的營業(yè)額,這也從側(cè)面反映出消費(fèi)者對幾湯砂鍋粥品牌的認(rèn)可,。比如曼玲,、江川右等外賣粥品牌的客單在20元左右,幾湯砂鍋粥可以做到25-30元,。常州物美價廉外賣連鎖店

我國外賣行業(yè)正在快速,。泰州清火外賣堂食

正當(dāng)他猶豫的時候,,新的風(fēng)口——外賣來了。第1批上線外賣的城市里沒有常州,,秦超就寫郵件給外賣平臺總部請求開通,。還沒等到業(yè)務(wù)員上崗,秦超就已經(jīng)把門店全部上線平臺,,正式開始外賣之路,。乘著外賣的風(fēng)口,幾家門店當(dāng)年?duì)I業(yè)額全部翻了一番,,其中一家門店做到了外賣壽司類的全國銷量第1,。當(dāng)時較多餐飲從業(yè)者對外賣平臺心存顧慮,而秦超并不糾結(jié),,認(rèn)定外賣會在以后成為趨勢,,是一個較好的發(fā)展機(jī)會。而這個機(jī)會,,秦超把握住了,。02從零開始的二次創(chuàng)業(yè)秦超開始意識到,外賣今后的發(fā)展今后會有更大的空間,,遠(yuǎn)不止現(xiàn)在,。他相信,伴隨著手機(jī)移動端的普及,、網(wǎng)速的提高,,外賣今后會成為剛需。泰州清火外賣堂食

南京優(yōu)梓品牌管理有限公司辦公設(shè)施齊全,,辦公環(huán)境優(yōu)越,,為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),,以誠信,、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,,以建幾湯鮮湯砂鍋粥產(chǎn)品為目標(biāo),,努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,,多年來一直專注于許可項(xiàng)目:建筑智能化工程施工(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動,,具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))一般項(xiàng)目:廣告設(shè)計(jì),、代理;廣告制作,;圖文設(shè)計(jì)制作,;組織文化藝術(shù)交流活動,;信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));咨詢策劃服務(wù),;市場營銷策劃,;企業(yè)形象策劃;企業(yè)管理咨詢,;辦公用品銷售,;個人衛(wèi)生用品銷售;建筑裝飾材料銷售,;互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品),;工藝美術(shù)品及禮儀用品制造(象牙及其制品除外)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)的發(fā)展和創(chuàng)新,,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù),。南京優(yōu)梓品牌管理有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋粥店加盟,粥鋪加盟,,粥,,粥加盟,堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴,。

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