單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢,。管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過面對面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1、我國管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認(rèn)識尚待提高,。3、受當(dāng)前整個國民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢業(yè)魚龍混雜。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識過程。奉賢區(qū)專業(yè)管理咨詢誠信合作

管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng),。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時,，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。4,、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長。管理咨詢質(zhì)量保障管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng),。

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了,；有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險,，假如藥不對癥，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會,，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫,，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學(xué),，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導(dǎo)致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費(fèi)用是不是很高,？請外腦肯定會涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴,，不咨詢更貴！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。

管理咨詢,，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,，以達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為***無實(shí),。管理咨詢詳細(xì)有哪些差異呢？1,、管理咨詢通常都有明白的項(xiàng)目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問題；2,、通常一個咨詢項(xiàng)目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)行。5,、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研,、研討、評審,、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清，當(dāng)局者迷”,，即是這個道理,。同時，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn)。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè)，會把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰想到咨詢師不到一個月，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象。攪亂了整個咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。黃浦區(qū)提供管理咨詢質(zhì)量保障

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準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本,。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體,，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點(diǎn)，在線,、小單元,、針對性強(qiáng),、短平快、更合理付出,、更實(shí)際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助。奉賢區(qū)專業(yè)管理咨詢誠信合作

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