管理咨詢，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實行,，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實,。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)參謀小組、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明白分工，緊湊合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計,、推行實行,。5、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法,、本事,。二、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了,。整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。徐匯區(qū)專業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點，在線,、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,。閔行區(qū)常規(guī)管理咨詢管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實施,。

形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應(yīng)者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告,。初級供應(yīng)者初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機構(gòu)的**性,。

單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者,。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè)、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù),，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。微咨詢（Minimc）,。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察,，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù)。1,、我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏**競爭力3、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認識尚待提高,。3,、受當前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī),。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學(xué)習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。1,、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。楊浦區(qū)綜合管理咨詢誠信合作

管理咨詢是為了達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。徐匯區(qū)專業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

以會展平臺聚合行業(yè)優(yōu)異人才,，實現(xiàn)服務(wù)資源的對接融合，規(guī)范商務(wù)服務(wù)市場,，統(tǒng)一社會對商務(wù)服務(wù)行業(yè)的認知,，沖破現(xiàn)有行業(yè)邊界，重新定義商務(wù)服務(wù)行業(yè)格局,。隨著綜合國力的強盛,，中國貿(mào)易行業(yè)繁榮發(fā)展，不僅成為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),，也成為了滿足我們對美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩與遠方,。新時代里，****等一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動為貿(mào)易行發(fā)展開辟了新路徑,。貿(mào)易型結(jié)合當?shù)匚幕瘍?nèi)涵,，設(shè)計出別致的用戶體驗。如此一來,，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承,，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。中國的有限責任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,，加強城市文化,、商業(yè)的多樣化，促進城市平衡發(fā)展,，“無邊界”式融合,，才能實現(xiàn)有限責任公司大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣,。徐匯區(qū)專業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。上海秀爾資產(chǎn)管理作為經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢,，實業(yè)投資。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營和管理理念,，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越！過去的一年,，是精彩的一年,，也是收獲的一年。的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍,，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。