可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17,、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20,、財務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及,、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案,。基本簡介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實施,，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷。專業(yè)企業(yè)管理咨詢電話多少

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。上海品質(zhì)企業(yè)管理咨詢誠信合作管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計,、輔助實施,。

但頻頻遺失了判定力，“傍觀者清,，當局者迷”,，即是這個道理。同時,，企業(yè)主通常精通和認識的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點,。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個有實力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè)，會把企業(yè)弄得一團糟,，誰想到咨詢師不到一個月,，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣,，我應(yīng)當早點動手,！”五、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范,，追求**，靠吹捧一些先進但不實用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象。攪亂了整個咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。

單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢,。管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù),，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）,。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1,、我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏**競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強原因1、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認識尚待提高,。3、受當前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5,、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實行,。

而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實施,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討,、評審,、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究，應(yīng)用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資。管理咨詢是為了達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。閔行區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢電話多少

管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程,。專業(yè)企業(yè)管理咨詢電話多少

管理咨詢，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實行，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實,。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細的問題；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)參謀小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實行,。5、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了。專業(yè)企業(yè)管理咨詢電話多少

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司總部位于光泰路1999號24幢1031室,，是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢，實業(yè)投資,。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營和管理理念，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越,！過去的一年，是精彩的一年,，也是收獲的一年,。的公司。上海秀爾資產(chǎn)管理擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產(chǎn)管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理。上海秀爾資產(chǎn)管理不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導,，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù),。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍,，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。