要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對癥,，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機(jī)會,，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學(xué),，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導(dǎo)致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費(fèi)用是不是很高,？請外腦肯定會涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴,，不咨詢更貴,！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),。管理咨詢，即是管理大夫,。楊浦區(qū)綜合管理咨詢哪家好

單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢,。管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過面對面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1、我國管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認(rèn)識尚待提高。3,、受當(dāng)前整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī),。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。楊浦區(qū)創(chuàng)新管理咨詢公司有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào),。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過程價(jià)值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會,，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研,、研討、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。1,、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。楊浦區(qū)綜合管理咨詢哪家好

管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強(qiáng)。楊浦區(qū)綜合管理咨詢哪家好

準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本,。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體,，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點(diǎn)，在線,、小單元,、針對性強(qiáng)、短平快,、更合理付出,、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價(jià)國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助。楊浦區(qū)綜合管理咨詢哪家好

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司總部位于光泰路1999號24幢1031室,，是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理，投資信息咨詢,，實(shí)業(yè)投資,。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越！過去的一年,，是精彩的一年,，也是收獲的一年。的公司,。上海秀爾資產(chǎn)管理擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗(yàn)。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍,，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。