要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請咨詢公司，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對癥,，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì),，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學(xué),，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導(dǎo)致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請咨詢公司的費(fèi)用是不是很高？請外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步,。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴，不咨詢更貴,！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),。管理咨詢，即是管理大夫,。嘉定區(qū)一站式管理咨詢質(zhì)量保障

準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報(bào)告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價(jià)，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選,，避免無謂提高成本,。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會(huì)議,、電話會(huì)議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點(diǎn),，在線、小單元、針對性強(qiáng),、短平快,、更合理付出,、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價(jià)國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動(dòng),，而更看重已有知識帶給需求者的幫助。嘉定區(qū)一站式管理咨詢質(zhì)量保障管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過程價(jià)值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。

經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫診斷報(bào)告書,，直至向客戶匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備,；2,、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),；3、開展調(diào)研分析；4,、提出解決問題的思路和框架；5,、撰寫診斷報(bào)告；6,、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告,。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報(bào)與提交,。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃；2,、對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3、對實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo),；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題，并對方案進(jìn)行修改與完善,；5,、對實(shí)施效果進(jìn)行評估,；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2,、單元性咨詢,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運(yùn)用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。嘉定區(qū)一站式管理咨詢質(zhì)量保障

整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。嘉定區(qū)一站式管理咨詢質(zhì)量保障

商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn),，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營業(yè)務(wù),，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù),，降低成本,。貿(mào)易既可以把我們從書本上得來的知識學(xué)以致用，還能在物換星移的時(shí)空里激發(fā)我們對生命和世界的熱愛,。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊,，認(rèn)識你自己”，在旅途中看到自己的內(nèi)心,，生命也因此而豐盛,。貿(mào)易型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計(jì)出別致的用戶體驗(yàn),。如此一來,，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶,。嚴(yán)格來說,，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的有限責(zé)任公司服務(wù),，好的有限責(zé)任公司服務(wù)總能讓人身心愉悅,，更好地融入當(dāng)?shù)厣睿瑒?chuàng)造出旅游記憶,。嘉定區(qū)一站式管理咨詢質(zhì)量保障

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢，實(shí)業(yè)投資。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、管理等方面自我超越,！過去的一年,，是精彩的一年，也是收獲的一年,。的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè),。上海秀爾資產(chǎn)管理擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái),，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,，提供更優(yōu)服務(wù)。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍,，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。