單元型咨詢是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢。管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者,。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè)、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對(duì)更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1、我國管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1,、企業(yè)界對(duì)管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)尚待提高。3,、受當(dāng)前整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī),。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。虹口區(qū)品質(zhì)管理咨詢電話多少

但頻頻遺失了判定力，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”,，即是這個(gè)道理。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢？通過調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個(gè)常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫春秋合作一個(gè)月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè)，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰想到咨詢師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手,！”五、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范,，追求**，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象。攪亂了整個(gè)咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。虹口區(qū)品質(zhì)管理咨詢電話多少管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng)。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng),。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí),，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會(huì)務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。1、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。

要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請(qǐng)咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì)，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫,，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患,，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導(dǎo)致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請(qǐng)咨詢公司的費(fèi)用是不是很高？請(qǐng)外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步,。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴,，不咨詢更貴,！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,，以達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為***無實(shí),。管理咨詢?cè)敿?xì)有哪些差異呢？1,、管理咨詢通常都有明白的項(xiàng)目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問題；2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組。明白分工，緊湊合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)行,。5、管理咨詢過程會(huì)應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、完成共識(shí),、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢公司,？人染病了。由具有豐盛經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,。寶山區(qū)品質(zhì)管理咨詢誠信合作

管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。虹口區(qū)品質(zhì)管理咨詢電話多少

商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤,，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營業(yè)務(wù),，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇,，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù),，降低成本。隨著綜合國力的強(qiáng)盛,，中國貿(mào)易行業(yè)繁榮發(fā)展,，不僅成為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿足我們對(duì)美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩與遠(yuǎn)方,。新時(shí)代里,，****等一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動(dòng)為貿(mào)易行發(fā)展開辟了新路徑,。貿(mào)易型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因,，提取亮點(diǎn),，形成品牌矩陣,。比如充分發(fā)揮文化的傳承性,，大力宣傳貿(mào)易型；提倡有情懷的生活實(shí)用美學(xué),；還要走出去,，面向地區(qū)外的市場，合力成就一個(gè)城市的文化名片,。中國的有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化,，促進(jìn)城市平衡發(fā)展,，“無邊界”式融合，才能實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任公司大發(fā)展,，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣,。虹口區(qū)品質(zhì)管理咨詢電話多少

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理，投資信息咨詢,，實(shí)業(yè)投資,。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越！過去的一年,，是精彩的一年,，也是收獲的一年。的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。上海秀爾資產(chǎn)管理作為經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢，實(shí)業(yè)投資。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、管理等方面自我超越,！過去的一年,，是精彩的一年，也是收獲的一年,。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái),，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,，提供更優(yōu)服務(wù)。上海秀爾資產(chǎn)管理始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量,。