交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。過程價(jià)值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。品質(zhì)企業(yè)管理咨詢包括什么

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí),、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資,。品質(zhì)企業(yè)管理咨詢包括什么管理咨詢是為了達(dá)到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報(bào)告,。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,，大致可以分為三級(jí)：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的,，往往為咨詢報(bào)告直接引用,，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性。

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17,、集團(tuán)管控咨詢18,、并購重組咨詢19、信息化咨詢20,、財(cái)務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個(gè)層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及,、不再是對其他企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案?；竞喗楣芾碜稍兪怯删哂胸S富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主,，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。

更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢是有基本程序的,，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程,。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息；2,、與客戶初步洽談,；3,、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查；4,、撰寫項(xiàng)目建議書,；5、展示咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力,；6,、進(jìn)行商務(wù)洽談；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始。管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,。品質(zhì)企業(yè)管理咨詢包括什么

咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。品質(zhì)企業(yè)管理咨詢包括什么

但頻頻遺失了判定力，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”,，即是這個(gè)道理。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢？通過調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫春秋合作一個(gè)月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰想到咨詢師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個(gè)咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。品質(zhì)企業(yè)管理咨詢包括什么

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同上海秀爾供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！