要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請(qǐng)咨詢公司，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì)，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫,，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患,，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù)，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避，或便宜的糾葛,，而導(dǎo)致改造的效果打折,，甚至失敗。三,、請(qǐng)咨詢公司的費(fèi)用是不是很高,？請(qǐng)外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步,。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴,，不咨詢更貴！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案,。靜安區(qū)質(zhì)量管理咨詢包括什么

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營(yíng)銷工具與營(yíng)銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17,、集團(tuán)管控咨詢18,、并購(gòu)重組咨詢19、信息化咨詢20,、財(cái)務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個(gè)層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及,、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲,，而是具有針對(duì)性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,。基本簡(jiǎn)介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,。靜安區(qū)質(zhì)量管理咨詢包括什么有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí),、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。過程價(jià)值管理咨詢,，不是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,，**終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷。

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工，形成相對(duì)完善的咨詢建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者,，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報(bào)告,。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,，大致可以分為三級(jí)：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的，往往為咨詢報(bào)告直接引用,，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性,。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程,。靜安區(qū)質(zhì)量管理咨詢包括什么

整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。靜安區(qū)質(zhì)量管理咨詢包括什么

管理咨詢，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,，以達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為***無實(shí),。管理咨詢?cè)敿?xì)有哪些差異呢？1,、管理咨詢通常都有明白的項(xiàng)目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問題；2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組。明白分工,，緊湊合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)行,。5、管理咨詢過程會(huì)應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、完成共識(shí),、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢公司,？人染病了。靜安區(qū)質(zhì)量管理咨詢包括什么

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來,、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海秀爾供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！