而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡(jiǎn)介1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題,。2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題,，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案,。金山區(qū)專業(yè)管理咨詢誠(chéng)信合作

準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報(bào)告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選,，避免無(wú)謂提高成本。高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結(jié)論供應(yīng)者。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議的方式,，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點(diǎn),，在線、小單元,、針對(duì)性強(qiáng),、短平快,、更合理付出,、更實(shí)際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動(dòng),，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助。金山區(qū)專業(yè)管理咨詢誠(chéng)信合作管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過(guò)“望,，聞，問(wèn),，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用**的綜合知識(shí),，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問(wèn)題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單,，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。

管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng),。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時(shí),，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。4,、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問(wèn)題，并提出自己**的見(jiàn)解,。咨詢?nèi)藛T的這些見(jiàn)解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個(gè)咨詢過(guò)程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長(zhǎng),。管理咨詢，即是管理大夫,。

就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來(lái)講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。奉賢區(qū)創(chuàng)新管理咨詢

管理咨詢是為了達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。金山區(qū)專業(yè)管理咨詢誠(chéng)信合作

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過(guò)調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問(wèn)題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見(jiàn)的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫春秋合作一個(gè)月后說(shuō)：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰(shuí)想到咨詢師不到一個(gè)月，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場(chǎng)的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個(gè)咨詢市場(chǎng)的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***。金山區(qū)專業(yè)管理咨詢誠(chéng)信合作

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海秀爾供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！