更多受一種濟世價值觀的驅動。它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應性很強的運行機制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢是有基本程序的,，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務洽談階段、診斷階段,、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。（一）業(yè)務洽談階段業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經過咨詢機構和客戶的相互了解,、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程,。此階段包括以下內容：1,、獲取咨詢需求信息,；2、與客戶初步洽談,；3,、進行預備調查；4,、撰寫項目建議書,；5、展示咨詢機構實力,；6,、進行商務洽談；7,、管理咨詢服務合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。普陀區(qū)常規(guī)信息管理咨詢公司

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經營分析,。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單,，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務指標為基礎,，通過對管理數據.財務數據的分析,，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度,。品牌信息管理咨詢優(yōu)勢管理咨詢，即是管理大夫,。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務,、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃,，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍,。1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。

可分為以下多種業(yè)務：1,、設立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結構咨詢7,、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產管理咨詢11、技術研發(fā)咨詢12,、質量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14、標準化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17、集團管控咨詢18,、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20、財務管理咨詢根據系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次,，基礎咨詢、功能咨詢和產業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***,，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及,、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案?；竞喗楣芾碜稍兪怯删哂胸S富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研,、診斷,，找出存在的問題，分析產生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實施，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數據,，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本。高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結論供應者,。**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點,，在線,、小單元、針對性強,、短平快,、更合理付出、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,。有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。崇明區(qū)常規(guī)信息管理咨詢質量保障

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施。普陀區(qū)常規(guī)信息管理咨詢公司

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當局者迷”，即是這個道理,。同時,，企業(yè)主通常精通和認識的是企業(yè)的業(yè)務，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點,。管理須結合業(yè)務，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢？通過調研,！調研的手法和伎倆非常首要,！一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業(yè)的要害問題，一月內徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個常見的職業(yè)經理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調研的作用。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會把企業(yè)弄得一團糟,，誰想到咨詢師不到一個月，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應當早點動手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進但不實用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應當都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。普陀區(qū)常規(guī)信息管理咨詢公司

上海秀爾資產管理有限公司致力于商務服務,，是一家貿易型公司,。公司自成立以來，以質量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個細節(jié),，公司旗下資產管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心,，以服務為理念,，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。上海秀爾資產管理秉承“客戶為尊,、服務為榮,、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念,，全力打造公司的重點競爭力,。