交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。寶山區(qū)品質管理咨詢性價比

就要算投入和產出,，產出>投入,，就“值”,；產出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2、傳遞知識和經驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型,，成本型,。長寧區(qū)正規(guī)管理咨詢產品介紹咨詢人員從管理理念、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。

管理咨詢，即是管理大夫。由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實行，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實,。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設參謀小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計,、推行實行,。5,、管理咨詢過程會應用調研、研討,、評審、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研,、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程,。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經營分析,。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據.財務數(shù)據的分析,，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。金山區(qū)常規(guī)管理咨詢哪個好

有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。寶山區(qū)品質管理咨詢性價比

形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢人員素質的基本要求,。管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數(shù)據公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎數(shù)據公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據,、資料,，作為產品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**,，尤其是有關人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性,。寶山區(qū)品質管理咨詢性價比

上海秀爾資產管理有限公司致力于商務服務,，是一家貿易型公司。公司自成立以來,，以質量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié),，公司旗下資產管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心,，以服務為理念,，秉持誠信為本的理念,，打造商務服務良好品牌,。上海秀爾資產管理秉承“客戶為尊,、服務為榮、創(chuàng)意為先,、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力,。