要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫，讓它自愈,，但實際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了,；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險,，假如藥不對癥,，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機會,，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患,，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入，實為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強盛的促進力,，單靠企業(yè)內部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學,，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內部人員忙于平日任務,，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請咨詢公司的費用是不是很高？請外腦肯定會涉及費用,，有此企業(yè)會所以而卻步,。但事實證實：咨詢貴，不咨詢更貴,！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。閔行區(qū)一站式信息管理咨詢定制價格

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計,、推行實施,。5、管理咨詢過程會運用調研,、研討,、評審、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、達成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法,、技能。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,。閔行區(qū)一站式信息管理咨詢定制價格整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。

就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕?jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型,，成本型。

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實行,，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實,。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細的問題；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設參謀小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研,、方案設計,、推行實行。5,、管理咨詢過程會應用調研,、研討、評審,、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法、本事,。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃,、會務服務,、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃,，展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計、輔助實施,。崇明區(qū)一站式信息管理咨詢怎么樣

管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強,。閔行區(qū)一站式信息管理咨詢定制價格

形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢人員素質的基本要求,。管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者,，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告,。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**,，尤其是有關人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**,，由于其機構的**性,。閔行區(qū)一站式信息管理咨詢定制價格

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