經(jīng)過(guò)調(diào)研分析明確客戶存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因,、理清改善建議的方向和重點(diǎn)、編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū),，直至向客戶匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備,；2,、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；3,、開(kāi)展調(diào)研分析,；4、提出解決問(wèn)題的思路和框架,；5,、撰寫(xiě)診斷報(bào)告；6,、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告,。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問(wèn)題的思路和框架，經(jīng)過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成,；2,、改善方案的研討和修訂；3,、改善方案的匯報(bào)與提交,。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃；2,、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo),；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善,；5,、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；6,、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢,。2、單元性咨詢,。管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。嘉定區(qū)綜合信息管理咨詢聯(lián)系人

單元型咨詢是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢,。管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問(wèn)題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1,、我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國(guó)際**咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競(jìng)爭(zhēng)力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1、企業(yè)界對(duì)管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)尚待提高,。3、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無(wú)力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢業(yè)魚(yú)龍混雜。嘉定區(qū)綜合信息管理咨詢聯(lián)系人咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案,。

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對(duì)完善的咨詢建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報(bào)告,。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的，往往為咨詢報(bào)告直接引用,，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見(jiàn),，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性,。

但頻頻遺失了判定力，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過(guò)調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問(wèn)題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見(jiàn)的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫(xiě)春秋合作一個(gè)月后說(shuō)：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰(shuí)想到咨詢師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場(chǎng)的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個(gè)咨詢市場(chǎng)的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***,。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。

管理咨詢，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行，以達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，并且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為***無(wú)實(shí)。管理咨詢?cè)敿?xì)有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項(xiàng)目方向，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問(wèn)題,；2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)行,。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)應(yīng)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行法子。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識(shí)、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題,，還練習(xí)管理人員解決問(wèn)題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢公司,？人染病了。整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。嘉定區(qū)綜合信息管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢需要找出存在的問(wèn)題,，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,。嘉定區(qū)綜合信息管理咨詢聯(lián)系人

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,。嘉定區(qū)綜合信息管理咨詢聯(lián)系人

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括資產(chǎn)管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理，投資信息咨詢,，實(shí)業(yè)投資,。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越！過(guò)去的一年,，是精彩的一年,，也是收獲的一年。的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí),、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來(lái),，投身于資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。上海秀爾資產(chǎn)管理始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。上海秀爾資產(chǎn)管理始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場(chǎng)需求,，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量,。