更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的,，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段。下面*簡(jiǎn)單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過(guò)程,。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息；2,、與客戶初步洽談,；3、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4,、撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)；5,、展示咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力,；6、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開(kāi)始,。管理咨詢是為了達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。虹口區(qū)口碑好的管理咨詢哪家好

單元型咨詢是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢,。管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問(wèn)題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專(zhuān)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1,、我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國(guó)際**咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競(jìng)爭(zhēng)力3,、管理咨詢從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1、企業(yè)界對(duì)管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)尚待提高,。3、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無(wú)力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢業(yè)魚(yú)龍混雜。虹口區(qū)專(zhuān)業(yè)管理咨詢哪家好管理咨詢需要找出存在的問(wèn)題,，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,。

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資。

經(jīng)過(guò)調(diào)研分析明確客戶存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因,、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)，直至向客戶匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備；2,、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),；3、開(kāi)展調(diào)研分析；4,、提出解決問(wèn)題的思路和框架,；5、撰寫(xiě)診斷報(bào)告,；6,、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問(wèn)題的思路和框架,，經(jīng)過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報(bào)與提交。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃,；2、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3,、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善；5,、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2,、單元性咨詢,。管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。

管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二,，管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng),。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案。其次,，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，不斷地運(yùn)用新的思維方式,、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案,。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。4、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問(wèn)題,，并提出自己**的見(jiàn)解。咨詢?nèi)藛T的這些見(jiàn)解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個(gè)咨詢過(guò)程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng),。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。專(zhuān)業(yè)管理咨詢哪個(gè)好

管理咨詢,，即是管理大夫,。虹口區(qū)口碑好的管理咨詢哪家好

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工,，形成相對(duì)完善的咨詢建議；后者是高級(jí)的供應(yīng)者,，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報(bào)告。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的,，往往為咨詢報(bào)告直接引用，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及,，在國(guó)外比較常見(jiàn)，這類(lèi)公司專(zhuān)門(mén)收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售給需求者；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力。獲得這兩類(lèi)數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機(jī)構(gòu)的**性。虹口區(qū)口碑好的管理咨詢哪家好

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