更多受一種濟(jì)世價值觀的驅(qū)動。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢是有基本程序的,，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息,；2、與客戶初步洽談,；3、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4,、撰寫項(xiàng)目建議書；5,、展示咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力,；6、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。長寧區(qū)口碑好的管理咨詢產(chǎn)品介紹

而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個咨詢項(xiàng)目歷時在三個月以上。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資。虹口區(qū)專業(yè)管理咨詢定制價格管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個道理,。同時,，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢？通過調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰想到咨詢師不到一個月，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動手,！”五,、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范,，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個咨詢市場的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。

經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認(rèn)可為止的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備；2,、召開項(xiàng)目啟動會,；3、開展調(diào)研分析,；4,、提出解決問題的思路和框架,；5、撰寫診斷報告,；6,、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報與提交。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃,；2、對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3,、對實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進(jìn)行修改與完善；5,、對實(shí)施效果進(jìn)行評估,；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2,、單元性咨詢,。整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行，以達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為***無實(shí),。管理咨詢詳細(xì)有哪些差異呢？1,、管理咨詢通常都有明白的項(xiàng)目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問題；2,、通常一個咨詢項(xiàng)目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)行。5,、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。質(zhì)量管理咨詢定制價格

創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。長寧區(qū)口碑好的管理咨詢產(chǎn)品介紹

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17,、集團(tuán)管控咨詢18,、并購重組咨詢19、信息化咨詢20,、財務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***,，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,?；竞喗楣芾碜稍兪怯删哂胸S富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題,。長寧區(qū)口碑好的管理咨詢產(chǎn)品介紹

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