如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,，來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事,、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。由于保健因素的缺乏，容易使員工產(chǎn)生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會(huì)有員工被淘汰,。崇明區(qū)家居薪酬管理服務(wù)原料

（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，***個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績(jī)效帶來比較大價(jià)值,，第二個(gè)層面是站在投入角度來看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價(jià)值,。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個(gè)層次,，分配公平、過程公平,、機(jī)會(huì)公平,。分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,，來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定寶山區(qū)家居薪酬管理服務(wù)維修員工流動(dòng)率比較高，這兩方面都會(huì)影響員工的忠誠(chéng)度,，影響組織的凝聚力,。

福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利。如失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：?jiǎn)T工的交談、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情,，旅游獎(jiǎng)勵(lì),，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章，獎(jiǎng)杯,，紀(jì)念品,，T恤衫)等。

基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論、ERG理論,、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色,；② 如果員工對(duì)工作做出承諾,，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力很多情況下是以兩個(gè)元素為主,，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點(diǎn),。

薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱“人力資源價(jià)格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào),；二是激勵(lì)功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對(duì)客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，即勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。平均主義思想，鼓勵(lì)多勞多得,，因而實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個(gè)目標(biāo),。寶山區(qū)家居薪酬管理服務(wù)維修

以下是幾種主要的工資制度形式： 依據(jù)崗位或職務(wù)進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位工資制或職務(wù)工資制。崇明區(qū)家居薪酬管理服務(wù)原料

它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系，較多地參與決策,，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場(chǎng)的角度來看，薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,，或稱“人力資源價(jià)格”,，以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào),；二是激勵(lì)功能。崇明區(qū)家居薪酬管理服務(wù)原料

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！