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情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),,主要是對(duì)于管理項(xiàng)目,、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,,以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),,從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,是***的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,,有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板,,異??窗宓取Ia(chǎn)管理-異??窗骞芾?,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù):生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有:產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額,、設(shè)備信息,、生產(chǎn)線信息、工序信息等,。長(zhǎng)寧區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)維修
生產(chǎn)管理(Production Management)是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng),。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制,。通過合理組織生產(chǎn)過程,,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),,以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。概念生產(chǎn)管理(Production Management)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,布置工廠,,組織生產(chǎn)線,,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等奉賢區(qū)貿(mào)易生產(chǎn)線管理服務(wù)怎么樣3、工時(shí)定額:工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),,可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì),。
原則上,生產(chǎn)部門要以營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,,否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,,要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),不管是哪一種情形,,都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi),。當(dāng)然,由于市場(chǎng)本身瞬息萬變,,所以營(yíng)銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃,。這時(shí),生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃,。***還要記住,,生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門以及營(yíng)銷部門。2 ,、把握材料的供給情況,。雖然說材料的供給是采購(gòu)部門的職責(zé)
那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo),、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化,。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系,、制度,、意識(shí)上的障礙,但必須拿出明知山有虎,,偏向虎山行的氣魄,,才能真正讓中國(guó)制造成為***的代名詞。2,、目視管理所謂目視管理,,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):1,、無論是誰都能判明是好是壞(異常),;2、能迅速判斷,,精度高,;3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢,、打印、修改,、刪除,、追加計(jì)劃等操作。
降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),,采取有效的方法和措施,,對(duì)企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。相應(yīng)地,,生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面:1、效率(P:Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出比較大,。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,,是否**適合并被充分利用。效率提高了,,單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高,,生產(chǎn)成本就會(huì)降低。2,、品質(zhì)(Q:Quality)品質(zhì),,就是把顧客的要求分解,轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),,形成預(yù)期的目標(biāo)值并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性,。楊浦區(qū)特制生產(chǎn)線管理服務(wù)工程測(cè)量
4、設(shè)備信息:設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,。長(zhǎng)寧區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)維修
4,、交貨期(D:Delivery)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間,按用戶需要的數(shù)量,,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段,,能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜,。但是沒有良好的交貨期管理體系,,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng),,客戶也不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品,。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵,不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),,這比品質(zhì),、成本更為重要。長(zhǎng)寧區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)維修
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