品質,，就是把顧客的要求分解,，轉化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值,，**終生產出成本低,、性能穩(wěn)定,、質量可靠、物美價廉的產品,。產品品質是一個企業(yè)生存的根本,。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一,。所謂品質管理,，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)**全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段,，活用所有組織體系,，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質,、短交貨期,、低成本、質量服務來滿足客戶的要求,。并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性,。虹口區(qū)制造生產線管理服務特征

準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量,，提供所需的產品和服務,。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段,，能夠確保所生產的產品質量,，而且生產的產品成本低、價格便宜,。但是沒有良好的交貨期管理體系,，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動,，客戶也不會購買你的產品,。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵,，不能嚴守交貨期也就失去了生存權,，這比品質、成本更為重要,。5,、安全(S：Safety)安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失閔行區(qū)推廣生產線管理服務維修臨時的維修計劃,，以便及時,、準確、高效地對設備進行必要的維修,，以確保設備正常運行,。

管理中****的問題是對人的激勵問題,，激勵不是操縱，不是牽制,，而是對人的需要的滿足,，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性,，認識人性的特點,，適應人性的特點，是激勵有效性的保證,。人的心理和行為具有共同的只有設身處地,，將心比心，才能贏得員工的真心,，人是千差萬別又不斷的變化的,，對張二適用的激勵方法,，對李四未必有效，因此,，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用,，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工,。

生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識,、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度,，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,，不斷提高生產效率、提高產品質量,、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產的結果和行為,。 生產部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產品品種,、質量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對企業(yè)的人力,、材料、設備,、資金等資源進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調和控制,，生產出滿足市場需求的產品。相應地,，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：1,、效率(P：Productivity)如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。

那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化,。管理水平的提升是沒有止境的,。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度,、意識上的障礙,，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄,，才能真正讓中國制造成為***的代名詞,。2、目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2,、能迅速判斷，精度高,；3,、判斷結果不會因人而異。9,、下生產單：生產單是執(zhí)行生產計劃的第一步,，填寫時可直接引用生產計劃,，也可手動填寫,。閔行區(qū)推廣生產線管理服務維修

統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位,、投料量,、使用量,、廢料量、材料利用率(%)等,。虹口區(qū)制造生產線管理服務特征

3,、成本(C：Cost)成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,，如果成本所擠占的利潤空間很大,，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此,，生產主管在進行績效管理時,，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。4,、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產品或服務,。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量,，提供所需的產品和服務,。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段,，能夠確保所生產的產品質量,，而且生產的產品成本低,、價格便宜,。虹口區(qū)制造生產線管理服務特征

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