薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)；二是激勵(lì)功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對(duì)客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，即勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo),，效率,、公平、合法,。達(dá)到效率和公平目標(biāo),，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求,，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。技術(shù)工人,、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初,。長(zhǎng)寧區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)原料

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo),，效率,、公平、合法,。達(dá)到效率和公平目標(biāo),，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求,，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ),。（1）效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，***個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看,，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)比較大價(jià)值,，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)比較大的價(jià)值,。（2）公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平,、過程公平,、機(jī)會(huì)公平。楊浦區(qū)出口薪酬管理服務(wù)是什么職務(wù)工資制是簡(jiǎn)化了的崗位工資制,，職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,。

4. 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。獎(jiǎng)懲是***薪酬管理的基本手段，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循典型性,、時(shí)效性,、適度性，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等原則,，使獎(jiǎng)勵(lì)成為正反饋效應(yīng)，促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作,。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力，通過工作豐富化,、崗位輪崗,、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計(jì)的手段使工作更具有趣味，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),；三是擴(kuò)大工作自**，使企業(yè)從*靠金錢激勵(lì)員工,、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。

***薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,，這個(gè)體系既有程序性,，也有非程序性，既是一種管理觀念,，也是一種管理思維,。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要,。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放,、國(guó)際開放，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱,，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到,。組合工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，除了以崗位工資,、技能工資,、績(jī)效工資中的一個(gè)為主要元素外,。

現(xiàn)代薪酬管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，它是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案,，它突破了“金錢”與物質(zhì)的范疇,，間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來(lái)越重要。現(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來(lái)體現(xiàn)的,，***薪酬管理適應(yīng)了現(xiàn)有員工的工作理念和追求,。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償***薪酬管理是強(qiáng)調(diào)薪酬要素的享受和績(jī)效密切關(guān)聯(lián)的重要體現(xiàn)。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認(rèn)可,，計(jì)件工資制,、提成工資制也都是績(jī)效工資制。長(zhǎng)寧區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)原料

績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)是： （1）有利于個(gè)人和組織績(jī)效提升,。長(zhǎng)寧區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)原料

福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：?jiǎn)T工的交談、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情,，旅游獎(jiǎng)勵(lì),，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章，獎(jiǎng)杯,，紀(jì)念品,，T恤衫)等。長(zhǎng)寧區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)原料

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