(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度,。浦東新區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)原料

（3）調(diào)薪方式要透明和公開(kāi)，根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式,。企業(yè)要能夠吸引,、激勵(lì)和留住有能力的員工，必須力爭(zhēng)做到薪酬公平,，同時(shí)調(diào)薪方式要透明和公開(kāi),。事實(shí)上，在員工的生活質(zhì)量當(dāng)中,，很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式,。企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，員工的學(xué)歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外,，還希望得到精神薪酬。因此,，企業(yè)應(yīng)了解不同性別,、年齡的員工對(duì)于工作滿足、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求程度，對(duì)物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪酬給予更多的關(guān)注,，切實(shí)把人力資源作為企業(yè)的***資源,，向管理向效益。浦東新區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)原料技能工資主要與勞動(dòng)技能要素相對(duì)應(yīng),，確定依據(jù)是崗位,。

***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量。同時(shí),，由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，并讓員工之前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬制度所帶來(lái)的愉悅,。(1)基本工資,。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對(duì)固定,，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)為特定職位確定相對(duì)價(jià)值,，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度,，工作的復(fù)雜程度,，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額。

現(xiàn)代薪酬管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào),，它是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案,，它突破了“金錢(qián)”與物質(zhì)的范疇，間接收入和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來(lái)越重要?，F(xiàn)代薪酬管理主要是通過(guò)***薪酬管理來(lái)體現(xiàn)的,，***薪酬管理適應(yīng)了現(xiàn)有員工的工作理念和追求。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償***薪酬管理是強(qiáng)調(diào)薪酬要素的享受和績(jī)效密切關(guān)聯(lián)的重要體現(xiàn),。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償由于保健因素的缺乏,，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外這種工資制度不可避免會(huì)有員工被淘汰,。

1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應(yīng)該是在開(kāi)放的、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開(kāi),。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開(kāi)放、橫向開(kāi)放,、國(guó)際開(kāi)放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到,。2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動(dòng),，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育,、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長(zhǎng)為“資本”,，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。依據(jù)以績(jī)效進(jìn)行支付的工資體系,，如計(jì)件工資制,、提成工資制、承包制等。嘉定區(qū)家居薪酬管理服務(wù)檢測(cè)

2,、崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制得到廣泛應(yīng)用是因?yàn)樵诋?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,。浦東新區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)原料

非貨幣薪酬：主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境,、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：工作的樂(lè)趣,、工作的挑戰(zhàn)性,、工作的成就感、工作的責(zé)任等,；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系,、***的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等,；身份標(biāo)志帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：擔(dān)任了令人尊敬的職位等,；組織特征帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣,、組織在行業(yè)的**地位,、組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。這些非貨幣性薪酬的心理效應(yīng)同樣是影響著人們進(jìn)行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素,，成為組織吸引人才,、保留人才的重要手段。浦東新區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)原料

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