而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進(jìn)感情,，旅游獎勵，象征性獎勵(如：勛章，獎杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等。(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責(zé)任感,，成就感,，勝任感，富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等,，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng)，確定依據(jù)是崗位,。奉賢區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)檢測

它認(rèn)為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機(jī)產(chǎn)生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達(dá)出來，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論、ERG理論,、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成,。長寧區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)工程測量使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬。

4. 完善獎勵機(jī)制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性、時效性,、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，獎勵相結(jié)合等原則，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作,。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化,、崗位輪崗、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個人成長的機(jī)會；三是擴(kuò)大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工,、加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。

③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理,，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。(4)公平理論,。員工的工作動機(jī),，不僅受其所得的***報酬的影響，而且受到相對報酬的影響,。即一個人不僅關(guān)心自己所得的***值(自己收入與他人收入的比例),，***薪酬管理體系的設(shè)計定要注重協(xié)調(diào)、和諧,，讓員工和員工之間,、組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系,。崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度,。

福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等,，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進(jìn)感情，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯，紀(jì)念品,，T恤衫)等,。很多情況下是以兩個元素為主，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點(diǎn),。靜安區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)工程測量

有崗位工資,、職務(wù)工資、技能工資,、績效工資,、工齡工資、薪級工資等薪酬構(gòu)成元素,。奉賢區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)檢測

（3）調(diào)薪方式要透明和公開,，根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式。企業(yè)要能夠吸引,、激勵和留住有能力的員工,，必須力爭做到薪酬公平，同時調(diào)薪方式要透明和公開,。事實(shí)上,，在員工的生活質(zhì)量當(dāng)中，很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式,。企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，員工的學(xué)歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外,，還希望得到精神薪酬。因此,，企業(yè)應(yīng)了解不同性別,、年齡的員工對于工作滿足、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會等不同的需求程度,，對物質(zhì)報酬之外的精神薪酬給予更多的關(guān)注，切實(shí)把人力資源作為企業(yè)的***資源,，向管理向效益,。奉賢區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)檢測

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