而當時她在國內甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”,。在張艷看來，國內目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段,，都在找新的機會”,，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信,，“還需要時間，這會是一個長期的趨勢。”昆仲資本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認為,，消費互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機會,，“現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利,，還是本身的發(fā)展,，不像以前那樣瘋長,，所以現(xiàn)在確實需要一個新的投資領域和關注角度”?！捌髽I(yè)服務確實已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷,，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務上賺的錢要超過消費互聯(lián)網(wǎng)公司,，而且企業(yè)服務公司的數(shù)量相比較消費互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出名字”，也不是特別大,，也不怎么燒錢,。“我們覺得中國也會是一樣的趨勢,。”朱嘯虎說,。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎。攝影：吳育琛藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣透露自己的機構與許多投資人都在關注產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道,，這位曾經(jīng)投出瓜子二手車,、趕集網(wǎng),、青云等ToC與ToB兩類公司的投資人,，對于關注ToB有著自己的邏輯,。陳維廣認為對于專業(yè)的投資機構而言,，布局ToC與ToB投資都是有價值的,，“消費互聯(lián)網(wǎng)項目的頭部效應明顯,。所謂的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同樣不是一個做大平臺的過程,，而是一個不斷地化有形為無形的過程,。邯鄲傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

    這些特征決定了其數(shù)字化改造過程，必然是緩慢而漸進的,。大部分農業(yè),、傳統(tǒng)制造、能源電力類企業(yè)都在探索前行的過程當中,。此外,，遠離C端的傳統(tǒng)行業(yè)線下數(shù)據(jù)準備有限，數(shù)據(jù)結構化與標準化程度還有待提升,，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源整合與流程重組需花費更多時間,。兩類不同的建設思路不同傳統(tǒng)行業(yè)需要形成差異化的發(fā)展路徑，構筑適用于自身垂直應用領域的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)系統(tǒng),。近C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)據(jù)聚合：對線上線量進行聚合分析,，強化數(shù)據(jù)洞察輸出;(2)供應鏈重塑：在高度響應用戶需求與個性化定制服務的基礎上，對供應鏈環(huán)節(jié)進行重塑改造,，與供應商共同實現(xiàn)流程優(yōu)化與生產協(xié)同,，完善生產與消費閉環(huán);(3)跨行業(yè)互聯(lián)：建立行業(yè)統(tǒng)一的產業(yè)互聯(lián)標準，規(guī)范數(shù)據(jù)接口和數(shù)字化系統(tǒng),，推動建設不同企業(yè)甚至行業(yè)之間可流通的標準數(shù)據(jù)系統(tǒng),，實現(xiàn)關聯(lián)行業(yè)的跨行業(yè)產業(yè)互聯(lián)。遠C端傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展路徑——(1)數(shù)字化轉型：“設備聯(lián)網(wǎng)”與“機器換人”同步進行,，提高生產自動化與數(shù)字化程度,，為生產數(shù)據(jù)的沉淀創(chuàng)造條件;(2)生產融合應用：數(shù)據(jù)采集與治理能力不斷提高，實現(xiàn)行業(yè)知識,、硬件與軟件的融合應用,，將行業(yè)知識與生產規(guī)則落實到生產協(xié)同過程中;。湖南創(chuàng)意產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些對于新技術的成熟，其中一個很重要的跡象就是新技術的落地和實踐開始越來越多的出現(xiàn),。

    供應鏈金融基礎設施建設通常是指利用大數(shù)據(jù),、云計算、SAAS,、區(qū)塊鏈,、FinTech等技術手段,，將資產,、支付、風控,、征信,、資金、法律等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,，在確保資金安全的前提下,，為各類商品流通場景提供高效的流動性支撐。通過打造地區(qū)供應鏈金融基礎設施,，可打造以下三大平臺：（一）傳統(tǒng)擔保公司的在線化平臺傳統(tǒng)“三角形擔保模式”無法控制資金用途,，造成企業(yè)挪用資金進行亂投資、亂消費,，從而讓傳統(tǒng)擔保公司的發(fā)展走入了“死胡同”,。而利用供應鏈金融基礎設施，實現(xiàn)傳統(tǒng)擔保業(yè)務在線化,，可以將風險由傳統(tǒng)擔保的3%以上降低至千分之三以下,，為傳統(tǒng)擔保公司（含政策性擔保公司）業(yè)務發(fā)展提供了新模式，同時也能夠切實緩解地區(qū)中小微企業(yè)的融資難,、融資貴問題,。（二）企業(yè)的供應鏈金融服務平臺依托供應鏈金融基礎設施，打造地區(qū)企業(yè)供應鏈金融服務平臺,，能夠培育地區(qū)供應鏈企業(yè),、供應鏈服務企業(yè),、供應鏈管理企業(yè)三類新型業(yè)態(tài),，推動地區(qū)供應鏈創(chuàng)新與應用發(fā)展水平,。（三）產業(yè)集群供應鏈服務平臺依托供應鏈金融基礎設施，打造產業(yè)集群供應鏈服務平臺,，在當今供應鏈經(jīng)濟的時代下,，可以推動地區(qū)產業(yè)集群轉型與升級，集成地方經(jīng)濟,。同時通過國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展，壯大地方經(jīng)濟,。

    01從產業(yè)來看,，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費端轉移到了產業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化,。因此,，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產業(yè)應當包含兩個方面的含義：，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側和生產端,；第二，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內生型的,，即通過深入到產業(yè)發(fā)展內部來尋找突破口,。對于現(xiàn)階段的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產業(yè)理解成了改造對象的轉移,，并未真正理解改造方式的改變,。對于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費互聯(lián)網(wǎng)的補充,，除此之外,，再無新意。實質上,，真正認清產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵就在于改造方式的深刻改變上,，只有理解了這一點，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身,。按照筆者理解,，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的,。我們都知道在消費互聯(lián)網(wǎng)時代,，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過建構平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產廠家手中的，因此,，消費互聯(lián)網(wǎng)時代推動行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的,，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應端和產業(yè)端,。其次,，產業(yè)運行的方式是由內而外的。同樣以消費互聯(lián)網(wǎng)做對比,，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代,，無論是流量的輸送,。真正良性的發(fā)展狀態(tài)是，互聯(lián)網(wǎng)與其他的行業(yè)應當是共生共榮,，相互促進的,。

    所以美國的戰(zhàn)略，是以軟件為本,，從軟到硬,。此外，德國的工業(yè),，講究專業(yè)化制造,，比較適合大企業(yè)。美國人更講究開源創(chuàng)新,，喜歡小而美,，適合小企業(yè)，這也是明顯的區(qū)別,。中國的工業(yè)基礎其實是有點想學習德國的,，畢竟工業(yè)制造業(yè)大國嘛，MadeinChina,，技術水平不是特別,，但規(guī)模龐大。但是中國還有一個特點,，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)牛掰,。中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那是沒話說,，什么APP都有,，一部手機走遍天下。所以,，軟件上的實力其實也還可以,。那到底咋辦呢？于是,，中國的一貫傳統(tǒng),，那就是“博采百家之長，取其精華,，去其糟粕……”嗯,，沒錯，走的第四次工業(yè)道路,。于是,，經(jīng)過研究之后，中國提出了“中國制造2025”,。2014年12月,，“中國制造2025”這一概念被提出（據(jù)資料顯示,，提出人好像是中國工程院院長周濟）。2015年3月5日,，在上作《工作報告》時正式提出“中國制造2025”的宏大計劃,。此后，大家都知道了,，國家通過很多次會議和文件,，推動這項戰(zhàn)略的落地實施。很多人以為“中國制造2025”是說中國在2025年能制造出很厲害的產品,，其實這是不對的,。“中國制造2025”關注的是工業(yè)和制造業(yè)本身的“轉型”,。這個戰(zhàn)略有三個重要的目標節(jié)點：步,，到2025年，邁入制造強國行列,；第二步,，到2035年。新技術是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的本質內涵所在,。北京科技產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

如果我們尋找產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛入深海的一個特征的話，產業(yè)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主角,，無疑是不可被忽視的那一個,。邯鄲傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

    當前各行業(yè)亟需統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)產品標準與接口協(xié)議，將生產中的業(yè)務規(guī)則和流程形成標準數(shù)據(jù)體系,，減少數(shù)據(jù)流通管理成本并提升協(xié)作效率,。聚焦于行業(yè)與場景屬性的“封閉”網(wǎng)絡針對不同傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化滲透現(xiàn)狀形成差異發(fā)展路徑行業(yè)屬性產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)參與數(shù)字化變革的認知與行動將決定其在新一輪行業(yè)更替中的命運,。由于業(yè)務屬性與產品形式的差異,，接近消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如快消品、消費電子,、汽車制造,、金融、醫(yī)療,、教育等)與相對遠離消費端的傳統(tǒng)行業(yè)(如能源,、軌道交通、電力,、裝備制造,、農林畜牧等)在數(shù)字化轉型的道路上差異分明。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會出現(xiàn)跨行業(yè)的通用解決方案,，而更可能形成聚焦于某些關聯(lián)領域的閉合生態(tài),。近C端傳統(tǒng)行業(yè)——以消費品制造業(yè)為典型業(yè)態(tài),，消費領域互聯(lián)網(wǎng)化程度的加深和快速迭代倒逼產業(yè)鏈中游與上游改造，柔性生產,、模塊化制造,、C2M、個性化定制等理念與組織方式已逐步應用于服裝,、消費電子,、汽車行業(yè)等領域，供應鏈重整與小批量適單已成為企業(yè)建設能力的方向,，數(shù)據(jù)洞察與智能化生產正走向成熟,。遠C端傳統(tǒng)行業(yè)——能源、裝備制造等遠C端行業(yè)資產較重,、交易頻率較低,、生產周期較長、運營成本較高,、生產規(guī)范與安全性要求較高,。邯鄲傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

首匯信息技術河北有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在河北省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來首匯信息供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！