招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,，在對每一評價維度都進(jìn)行了類似的綜合后,，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,，應(yīng)尊重用人部門的意見,。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神,、文化相吻合的個性特點的候選人,，即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗，而這些可以通過培訓(xùn)而獲得,，相對來講,，一個人的個性品質(zhì)是難以改變的。獵頭咨詢公司運(yùn)作模式：soho制度,，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式,。遼寧建筑行業(yè)招聘咨詢服務(wù)電話

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見,。這是比較有效的一種渠道,，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高,，工作績效較好,。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識,，而在另一方面,，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉,，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn),。吉林個人招聘咨詢服務(wù)費(fèi)獵頭顧問門檻很高,，需要敏銳的眼光，豐富的銷售,、客戶管理經(jīng)驗,，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò)。

對應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別,，人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力,。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢,。網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉,，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費(fèi)用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機(jī)使用,、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制,，受眾時效強(qiáng),，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘咨詢IT行業(yè)人才有著很好的效果,，這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的特點密切相關(guān),。

在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,，一般會收到較多的應(yīng)聘資料,，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣,，但高級人才很少采用這種求職方式,，所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別,，人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力,。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢,。獵頭咨詢公司主要運(yùn)作模式有三種:雇員制、合伙人制,、soho型;

員工招聘咨詢,，簡稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選,。甄選，是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職位空缺的過程,。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動,。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,，通過各種可行的手段及媒介,，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘咨詢信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募,、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃,、途徑,、組織和實施等許多方面,。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ),。獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績,，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α＝K企業(yè)管理招聘咨詢特價

簡單的說獵頭咨詢顧問就是獵頭咨詢公司里的業(yè)務(wù)人員,。遼寧建筑行業(yè)招聘咨詢服務(wù)電話

招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過程的目標(biāo)在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上，選擇一個或一個以上敏感,、相關(guān),、可靠的標(biāo)準(zhǔn)；同時,，選擇一個或一個以上有效標(biāo)準(zhǔn)或有某種關(guān)系的預(yù)測因子（如個性,、能力、興趣的量度）,。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子來準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時,，可從正確決策的比例評價預(yù)測因子的作用,。這一模式簡單、易懂,，它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型,，對標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比,。遼寧建筑行業(yè)招聘咨詢服務(wù)電話

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