PDCA的來源及其基本涵義

一,、PDCA的來源

      PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理,，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。

      PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質量**，當年他在美國提出這個質量管理體系以后,，沒有受到重用,，就跑到日本去了，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的,。

二,、PDCA的基本涵義

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標,，確定活動計劃；

2,、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內容,；

3,、C（Check）--檢查，總結執(zhí)行計劃的結果,，注意效果,，找出問題,；

4、A（Action）--行動,，對總結檢查的結果進行處理,，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化,；

失敗的教訓加以總結,，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃,，計劃完后去實施，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結果進行改進，進行實施,，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。

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什么是好的現(xiàn)場改善措施,？江蘇管理咨詢有哪些方法

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常用的企業(yè)管理方面的，還有MBTF分析法,。在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。5S管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。

PDCA的八個步驟

1、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素,，此時可以用很多方法，比方說魚骨圖,、5W2H,、4M等等。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4,、采取措施

   分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時候,，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個措施？·這個措施為什么要制定,？·要達到什么目標,？·在什么地方去做？·由誰來做,？·什么時候做,？·怎

   樣做？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。

6、檢查

    把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比,，定計劃一定要分段來定,，甚至每天、每個小時,，都要有它的目標,，這

    個時候才能檢查，如果沒有這個目標,，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進行對比。

7,、標準化

    把成功的經驗總結出來,，制定相應的標準,。

8、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決

    每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),，就能解決掉,，有時候可能要轉幾次。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。 實施5S管理前，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。松江區(qū)質量管理咨詢

企業(yè)質量管理流程如何優(yōu)化,？江蘇管理咨詢有哪些方法

在產品質量抽檢的時候，常用的方法究竟有哪些呢,？計數(shù)抽樣方案是如何確定的,？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規(guī)定從一批產品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小,、產品批接收或拒收的判定規(guī)則，以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案,。（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產品批量為N,；②隨機抽取N件產品構成樣本；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）,；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；（3）計數(shù)抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac，判交驗批合格,；②當Ac＜c＜Rc,，判不定，繼續(xù)抽檢,；③當d≥Re，判交驗批不合格,。（4）計數(shù)抽樣的表示①用N,、n、Ac,、Re表示一個抽樣方案記作（N,、n、Ac,、Re）,；②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n,、Ac,、Re）；③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用,；④對多次抽樣,，每次N、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。江蘇管理咨詢有哪些方法

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