怎樣使用抽樣計劃,？

（1）單次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù),，應(yīng)等于抽樣計劃中所定的樣本大小，如樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于允收數(shù)時,，則認(rèn)為可以允收該批,。如不良品的個數(shù)大于或等于拒收數(shù)時，則拒收該批,。

（2）雙次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數(shù),，應(yīng)等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于***次的允收數(shù)時,，則認(rèn)為可以允收該批,，如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)大于或等于***次的拒收數(shù)時，則拒收該批,。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)是介于***次允收數(shù)與拒收數(shù)之間,，則應(yīng)檢驗同樣大小的第二次樣本。***次及第二次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù),，應(yīng)加以累計,。如累計的不良品個數(shù)等于或小于第二次允收數(shù)時，則認(rèn)為可以允收該批,。如累計的不良品個數(shù)等于或大于第二次允收數(shù)時,，則應(yīng)拒收該批。

（3）多次抽樣計劃：多次抽樣的計劃的程序與雙次抽樣計劃所規(guī)定的相類似,，**多可以七次抽樣,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。普陀區(qū)TPM管理咨詢

如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。山東企業(yè)管理咨詢5S現(xiàn)場管理實施過程中,，有哪些獎罰措施？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！

如何進(jìn)行采購合同的跟蹤,？

1,、跟蹤工藝文件

1）對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤,。

2）如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題,，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改,。

3）要求供應(yīng)商及時代貨，如果不能保質(zhì),、保量,、準(zhǔn)時供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。

2,、跟蹤供應(yīng)商的原材料個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料,，特別是對一些信譽差/合作少的供應(yīng)商更要警惕,。

3、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購,、設(shè)備采購,、建筑采購等，為了保證貨期,、質(zhì)量,、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作,。

4,、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗,。

5,、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料,，采購人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察,。對一些緊急物料，采購人員要進(jìn)行全力跟蹤,；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié),。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 工廠如何建立過程SPC控制,？

“人力成本”是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn),、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中,，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和。一般包括一個周期內(nèi)的招聘成本（招聘,、選拔,、錄用、安置）,、培訓(xùn)成本（崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)）、離職成本（離職補償,、離職管理,、空職）和工資福利。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來計算這些成本非常復(fù)雜,，一些數(shù)據(jù)也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓(xùn)費用+全年離職補償金總額執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處,？楊浦區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。普陀區(qū)TPM管理咨詢

商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇,，是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分,。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多，新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),，給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂,。銷售既可以把我們從書本上得來的知識學(xué)以致用，還能在物換星移的時空里激發(fā)我們對生命和世界的熱愛,。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊,，認(rèn)識你自己”，在旅途中看到自己的內(nèi)心,，生命也因此而豐盛,。服務(wù)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因,，提取亮點,，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性,，大力宣傳服務(wù)型,；提倡有情懷的生活實用美學(xué)；還要走出去,，面向地區(qū)外的市場,，合力成就一個城市的文化名片。中國的有限責(zé)任公司（自然）的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，加強城市文化,、商業(yè)的多樣化，促進(jìn)城市平衡發(fā)展,，“無邊界”式融合,，才能實現(xiàn)有限責(zé)任公司（自然）大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣,。普陀區(qū)TPM管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。上海思坡特咨詢立足于全國市場,，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。