對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中,，有哪些獎(jiǎng)罰措施,？衢州管理咨詢哪家好

企業(yè)診斷如醫(yī)生診病，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康,；而企業(yè)診斷,，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。醫(yī)生之于對象,，有的是例行檢查,，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適,，問診于醫(yī)生,。概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀,，就自然問診于醫(yī)師,，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥,，開出方案,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鉀Q。在企業(yè)界,，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同,，賢明的企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種**做進(jìn)一步的診斷和解決,，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定,。企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因,，指出病情,，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展,?？偠灾芾碜稍兙褪菐椭髽I(yè)和企業(yè)家,，通過解決經(jīng)營和管理問題,，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種自主的,、專業(yè)咨詢服務(wù),。它是由豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。威海5S管理咨詢制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？

PDCA的來源及其基本涵義

一,、PDCA的來源

      PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

      PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**，當(dāng)年他在美國提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用,，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。

二,、PDCA的基本涵義

PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1、P（Plan）--計(jì)劃,，確定方針和目標(biāo),，確定活動(dòng)計(jì)劃；

2,、D（Do）--執(zhí)行,，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容,；

3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，注意效果，找出問題,；

4,、A（Action）--行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化；

失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。每件事先做計(jì)劃,，計(jì)劃完后去實(shí)施,，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實(shí)施,，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán),。

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什么是呆料,？廢料,？舊料？

1,、所謂“呆料”即物料存量過多,，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn),，很可能不知

     何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料,，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能,，只是

    呆置在倉庫中，很少會(huì)被使用,。

2,、所謂“廢料”是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限，以致失去原有的功

     能,，本身已利用價(jià)值的物料,。

3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久,，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價(jià)值減低。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。 什么是好的現(xiàn)場改善措施？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個(gè)問題,，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性？蕪湖倉庫二維碼管理咨詢

5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？衢州管理咨詢哪家好

導(dǎo)致不合格的原因有哪些,？

1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括：

      1）含糊或不充分,；

      2）不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理,；

      3）圖紙或資料已經(jīng)失效。

2,、機(jī)器和設(shè)備方面包括：

      1）加工能力不足,；

      2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具；

      3）缺乏測量設(shè)備/測量器具（量具）,；

      4）機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng),；

      5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；

3,、材料方面包括

      1）使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料,；

      2）用錯(cuò)了材料；

      3）讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,；

4,、操作和監(jiān)督方面包括：

      1）操作者不具備足夠的技能；

      2）對制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解,；

      3）機(jī)器調(diào)整不當(dāng),；

      4）監(jiān)督不充分。

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上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求,。上海思坡特咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量,。