針對那些儲存在倉庫中有保質(zhì)期的貨物,，如果管理不當(dāng),，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對企業(yè)造成損失,。因此,，應(yīng)該對庫存品進行有效管理，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,?！跋冗M先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法。“先進先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼，先進先出管理：1,、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)，是否強行先進先出,；一旦設(shè)定強行,，不滿足條件時，不允許出,。2,、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間,。3,、出庫時，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間,，給出先進先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進先出管理，可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？德州管理咨詢有哪些方法

所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。江蘇6S 管理咨詢5S現(xiàn)場管理實施過程中，有哪些獎罰措施,？

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到、經(jīng)濟,、生活等許多領(lǐng)域,。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理,。目前,，世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元,。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。

物料控制的主要步驟有哪些,？

（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。

（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。

（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。

（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。

（5）進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。

（6）備料準備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。 6S管理包含哪些內(nèi)容？具體如何在工廠現(xiàn)場實施,？

企業(yè)信息化,，是時代的產(chǎn)物，隨著中國企業(yè)信息化的進行,，基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力,，存在時間的滯后性，人工參與導(dǎo)致單貨不符問題,。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集,、實貨掃碼單貨相符,。標簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控,、先進先出、循環(huán)盤點,、供應(yīng)商庫存管理（VMI）,、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。嘉興管理咨詢哪家好

倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點,？德州管理咨詢有哪些方法

PDCA的八個步驟

1、分析現(xiàn)狀,、發(fā)現(xiàn)問題

    在做計劃之前,，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里,？

2,、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素,，此時可以用很多方法，比方說魚骨圖,、5W2H,、4M等等。

3,、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后,，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題,。

4,、采取措施

   分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施,。在采取措施的時候,，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆?

   制定這個措施？·這個措施為什么要制定,？·要達到什么目標,？·在什么地方去做？·由誰來做,？·什么時候做,？·怎

   樣做？這就是5W1H法,。

5,、執(zhí)行

   就是按照措施計劃的要求去做，開始執(zhí)行,，執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行,。

6、檢查

    把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比,，定計劃一定要分段來定,，甚至每天、每個小時,，都要有它的目標,，這

    個時候才能檢查，如果沒有這個目標,，是沒辦法檢查的,。檢查完了以后進行對比。

7,、標準化

    把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來,，制定相應(yīng)的標準。

8,、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決

    每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),，就能解決掉,，有時候可能要轉(zhuǎn)幾次。

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