什么是JIT（準時生產(chǎn)制）,？

準時制即“只在需要的時候,，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1,、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。

2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法,。

3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：

     1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止。

     2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權自動停止生產(chǎn),。

4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。

JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。 企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？杭州TQM 管理咨詢

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。衢州管理咨詢系統(tǒng)培訓5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去？

精益生產(chǎn)的內涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內容是準時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質量管理,、成本控制,、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：

（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質量也是大事,。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內容,，用不著興師動眾,。

（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時間支搞整理,。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。

（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。

（6）要整潔,，就應一下子全部搞好。

（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。 精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。

“人力成本”是指企業(yè)在一定時期內,，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中,，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和,。一般包括一個周期內的招聘成本（招聘、選拔,、錄用,、安置）、培訓成本（崗前培訓,、崗位培訓）,、離職成本（離職補償、離職管理,、空職）和工資福利,。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數(shù)據(jù)也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與,？青浦區(qū)設備管理咨詢

培養(yǎng)公司內部6S督導員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。杭州TQM 管理咨詢

對于想要開展5S措施的那些企業(yè),，擺在他們眼前的到期有哪些困難呢？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。杭州TQM 管理咨詢