物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？

1,、倉儲部門應按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品，以便于管理,。

2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標識,。

3,、儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進行,。

     1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。

     3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。

     4）安全性物品的保管應以安全為*一，如危險物品的存放應考慮一些安全措施,，以維護庫房及廠區(qū)安全。

4,、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有

     錯誤應查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。 企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些？虹口區(qū)管理咨詢報價方案

IE動作分析有哪些種類,？

（1）目視測量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動作分析等兩種,。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右,，觀測整天或連續(xù)多天；或者采用非連續(xù)觀測方法,，每個工作日觀測數(shù)次,，整個過程所需時間較長。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來,，進行分析。主要有高速攝影,、普通攝影,、低速攝影等三種。通過錄像設備,，錄下運作情況,，然后進行分析。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,，或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算,，也可求得運作效率。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個基本細小動作,，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運作情況,；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出,，所有動作時間之平均值就構(gòu)成標準作業(yè)時間，這種方法稱之為PTS法,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。 嘉定區(qū)制度建設管理咨詢5S企業(yè)管理咨詢包括什么,？

MTBF分析法,。

MTBF分析的目的，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一,。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：

①選擇重點設備。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。

③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位。

④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性,。

⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做,。

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管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。6S管理包含哪些內(nèi)容？具體如何在工廠現(xiàn)場實施,。

PDCA的來源及其基本涵義

一,、PDCA的來源

      PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序,。

      PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。

二,、PDCA的基本涵義

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1,、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標，確定活動計劃,；

2,、D（Do）--執(zhí)行，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,；

3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果，找出問題,；

4,、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣,、標準化；

失敗的教訓加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查，再把檢查的結(jié)果進行改進,，進行實施,，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。

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5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？生產(chǎn)管理咨詢怎么樣

工廠如何建立過程SPC控制？虹口區(qū)管理咨詢報價方案

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：

（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾,。

（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。

（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。

（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。

（6）要整潔，就應一下子全部搞好,。

（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。

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