質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何分類？

1,、缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。

2、不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的缺點(diǎn)

3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù)，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。

     不良品個(gè)數(shù)不良率=×100%檢驗(yàn)之產(chǎn)品單位數(shù)

4,、嚴(yán)重缺點(diǎn)：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗(yàn)顯示，對(duì)使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個(gè)人,，有發(fā)生危險(xiǎn)或不安全結(jié)果的缺點(diǎn)，有可

    能會(huì)造成嚴(yán)重的后果及影響,。

5,、嚴(yán)重不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的嚴(yán)重缺點(diǎn)，同時(shí)亦可含有主要/或次要缺點(diǎn),。

6,、主要缺點(diǎn)：指嚴(yán)重缺點(diǎn)以外的缺點(diǎn)，其結(jié)果或許會(huì)導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達(dá)到

     期望的目標(biāo)。

7,、主要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的主要缺點(diǎn),，同時(shí)亦可含有次要缺點(diǎn)，擔(dān)并無(wú)嚴(yán)重缺點(diǎn),。

8,、次要缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點(diǎn)，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的

     使用與操作上,，并無(wú)多大影響,。

9,、次要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位含有一個(gè)或以上的次要缺點(diǎn)，但無(wú)嚴(yán)重缺點(diǎn)或主要缺點(diǎn),。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。 5S管理實(shí)施過(guò)程中,，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,。滁州質(zhì)量管理咨詢

      我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng)，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一，重形式,，不重效果,，管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義；其二,，重表面,，不重實(shí)際；其三,，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個(gè)人的時(shí)代，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì),，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人,，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng),，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。組織和流程管理咨詢6S管理實(shí)施具體步驟有哪些？

建立質(zhì)量體系是開(kāi)展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段,。在組織方面,，質(zhì)量管理是上層管理部門的工具，用來(lái)委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),，以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事,，又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的,。原則上，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”,，同時(shí),，他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化,、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮,。從人際關(guān)系的觀點(diǎn)來(lái)看，質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面：a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道,；b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持,。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么,，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中，無(wú)論何時(shí),、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，但是，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容,，它不等于質(zhì)量管理。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),。明智的做法是,，選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃,。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是,，從根源處控制質(zhì)量。例如,，通過(guò)由操作者自己衡量成績(jī)來(lái)促進(jìn)和樹(shù)立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,，就是質(zhì)量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在工廠成功推行？

如今市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢公司魚(yú)龍混雜,，那么究竟怎么來(lái)選擇咨詢公司呢,？在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問(wèn)題,，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò)，這種“顧問(wèn)”慎用,。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng)，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,。6S企業(yè)管理咨詢包括什么,？滁州質(zhì)量管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何能夠很好的維持下去？滁州質(zhì)量管理咨詢

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國(guó)家,，在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問(wèn)題,，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。滁州質(zhì)量管理咨詢