企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服,、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊(duì)長(zhǎng),、支部書記,、副隊(duì)長(zhǎng),、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌,，來(lái)訪人員入場(chǎng)須知掛牌,，填寫好來(lái)訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，分為在用、備用,、在修,、待修、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化,，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌,，設(shè)備檢維修時(shí)，工藝上鎖點(diǎn),、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾硎裁词呛玫默F(xiàn)場(chǎng)改善措施,？湖州TQM 管理咨詢

質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對(duì)象，是指要明確質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理,，從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)包括材料質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量,。2.明確全過(guò)程的質(zhì)量,，是指質(zhì)量貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過(guò)程,，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。3.明確全員參與的質(zhì)量,，是指需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育,，要求全員把關(guān)，可以建立質(zhì)量管理小組,，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等,。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成的質(zhì)量管理體系,，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。嘉興生產(chǎn)管理咨詢PDCA方法論在質(zhì)量問(wèn)題分析和解決中的運(yùn)用,。

ABC分析法如何使用？

（1）年耗用量統(tǒng)計(jì)把一年內(nèi)所使用的材料制成表,，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì),，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少,？

（2）計(jì)算金額每項(xiàng)材料都有它的單價(jià),，把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量，則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(lái)（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣,，可以方便研究。

（4）計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率單項(xiàng)金額÷材料總金額=該項(xiàng)材料占有比率

（5）計(jì)算累計(jì)比率將按照單項(xiàng)材料所占金額的比率加以逐一累計(jì),。

（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖，再根據(jù)累計(jì)金額決定A,，B,，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計(jì)）C類——85%∽100%（合計(jì)）

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。

對(duì)于想要開展5S措施的那些企業(yè),，擺在他們眼前的到期有哪些困難呢？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒(méi)有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒(méi)有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在工廠成功推行,？

       據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命*為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年,。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,，而我國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍,。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短,？這說(shuō)明其在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,，筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問(wèn)題：

一,、老板思想意識(shí)不到位，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,。

二,、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),，不愿或不敢授權(quán),。

三、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理。

四,、“人治”而非“法治”,，企業(yè)管理屬于“粗放式”，隨意性較大,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,。

五、安全,、環(huán)保意識(shí)淡薄,，不重視安全和環(huán)保的配置及改善。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。 質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。長(zhǎng)寧區(qū)組織和流程管理咨詢

為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇？湖州TQM 管理咨詢

隨著消費(fèi)加速升級(jí),，人們不但對(duì)有限責(zé)任公司（自然）有了嚴(yán)格的要求,，也對(duì)商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來(lái)越多的城市人就對(duì)夜生活有了更新更高的需求,，夜經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生,。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn),，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤,，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇,，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本,。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵,，設(shè)計(jì)出別致的用戶體驗(yàn)。如此一來(lái),，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承,，又能讓每一位購(gòu)買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。古人云“讀萬(wàn)卷書,，行萬(wàn)里路”,，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷售的不斷發(fā)展,，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識(shí)自己,。擁抱多彩的人類文明,、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀,，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣,。湖州TQM 管理咨詢