除了在制造業(yè)的工廠里面,，我們平時的辦公環(huán)境也可以引進為了營造一個干凈整潔,、舒適的辦公場所，合理配置,、使用各種資源，減少浪費,，降低辦公成本使分公司辦公管理現(xiàn)場管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,，塑造良好的企業(yè)形象,，需要實行辦公區(qū)目視化管理?？梢詫k公區(qū)域內(nèi)的辦公桌,、抽屜、坐椅,、垃圾簍,、飲水機、個人物品,、文件柜,、文件、資料等進行整理整頓,，并制作企業(yè)VI統(tǒng)一規(guī)定的簽標識進行分類,、標記等，在后續(xù)運行中嚴格按照已經(jīng)確定的位置來處理,、存放等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)目視化管理設(shè)計服務(wù)，歡迎來電咨詢,。目視化管理是否有效的原則,。蚌埠倉庫目視化

倉庫目視化管理內(nèi)容：

一、物品管理

1,、明確倉庫中物品的名稱與用圖,，設(shè)置醒目標識以及顏色來區(qū)分。

2,、倉庫物品的定位放置管理,，用有顏色的區(qū)域線劃分區(qū)域，建立標識來區(qū)分確定,。

二,、作業(yè)管理

1、明確作業(yè)計劃,，制定包含入庫,、提貨計劃與實際情況核對的表格。

2,、按照要求正確實施作業(yè),，出現(xiàn)問題及時記錄。

3,、規(guī)范作業(yè)區(qū)域,，在分界線劃分好的指定區(qū)域作業(yè)。

三,、質(zhì)量管理

1,、防止人為失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，懸掛質(zhì)量風險宣傳板。

2,、對倉庫人員進行作業(yè)的監(jiān)管,，并做好觀察結(jié)果記錄。

3,、及時處理質(zhì)量問題,，記錄下時間原因分析及處理結(jié)果。

四,、安全管理

1,、充分考慮倉庫現(xiàn)場的環(huán)境，使用醒目的顏色進行危險提醒,。

2,、區(qū)分人行、車行通道,，地面**標識進行劃分,。

3、安全使用叉車,，事故易發(fā)地段以醒目標識進行提示,。

五、設(shè)備管理

1,、劃分界限,，統(tǒng)一叉車等倉庫設(shè)備的放置區(qū)域

2、倉庫設(shè)備按作業(yè)要求進行使用,，若出現(xiàn)問題應(yīng)及時記錄,。

3、定時檢查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施,。

六、人員管理

1,、身份卡片佩戴,，明確倉庫人員身份。

2,、組織架構(gòu)表,、排班表的制作，明細人員分工,。

3、員工績效,、***事跡,。

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目視化管理需要那些手段,，哪些工具呢？目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板,、標示,、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具,，力行現(xiàn)物的定名稱,、定位置、定數(shù)量等三定原則,，因此,，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1,、導(dǎo)入5S活動,；藉責任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思,，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā),，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量,。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系,，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊,。3、徹底定期實施盤點,；以確認帳面之名稱,、數(shù)量,、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失,。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動,，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳

目視化管理四大方法,；

1.定置管理:

以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象,研究分析人,、物,、場所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理,、整頓,、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,促進人,、機器、原材料,、制度,、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法,。

2.看板管理:將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知的管理方法,。因為生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境因素的特殊性,決定了看板管理其特點是醒目,、一目了然,、使用管理方便。

3.顏色管理:運用人們對顏色心里的反應(yīng)和習性及分辨能力與聯(lián)想能力,將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣,利用紅,、黃,、藍、綠、白幾種顏色來管制,。讓員工自然、自覺地和交通標志燈相結(jié)合,達到每一個人對問題都有相同的認識和...

4.識別管理的范圍有人員,、物料、設(shè)備等,主要通過相應(yīng)標注的使用來進行,。

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那么目視化管理在幫助企業(yè)進行安全管理的時候,，都有提供哪些幫助呢,？:從機械的除銹,、油漆開始,，進行配管,、閥門、開關(guān)類的標示,、標志,，及安全標示的統(tǒng)一制作等，主要活動項目如下：（１）物品的對策①機械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標示③操作盤字幕的中文化,、緊急停止押扣開關(guān)的標示④高壓危險標示⑤管類著色的區(qū)分，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標示⑥高溫危險標示或貼以熱標示⑦溶劑,、試藥的分色標示⑧吊車的方向標示（2）人員的對策①作業(yè)基準的重點標準,、重點訓(xùn)示②機械運轉(zhuǎn)中或停止中的標示③開關(guān)的分色標示,，以防止誤操作④危險場所嚴禁入內(nèi)的標示或欄桿⑤凸起物的著色標示⑥堆積高度限制的標示⑦門的開關(guān)標示目視化標識應(yīng)用的注意事項,。嘉興實驗室目視化

企業(yè)目視化管理的常見工具,。蚌埠倉庫目視化

紅色標簽有什么用途？

（1）使用紅紙條以醒目為原則,，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替,。使用紅色標簽,，可使人們對物品的狀態(tài)一目了然,。

（2）以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西,，并且處理掉不需要的東西。

（3）應(yīng)對超出有效期,、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標簽,。

（4）為求客觀,、公正，比較好不要由直接責任者貼部門的物品。

（5）貼紅色標簽時應(yīng)以冷靜的眼光觀察物品,，確保正確,。

（6）紅色標簽物品的處置：不全格品——按不合格品控制程序處置；滯留品——移往專設(shè)放置區(qū),；結(jié)余品——判斷是否需要后處置,。

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