質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對(duì)象,，是指要明確質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)包括材料質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量。2.明確全過(guò)程的質(zhì)量,，是指質(zhì)量貫穿于采購(gòu),、生產(chǎn)銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全過(guò)程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,。3.明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育,，要求全員把關(guān),，可以建立質(zhì)量管理小組，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)兵等,。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成的質(zhì)量管理體系,，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。蕪湖管理咨詢(xún)做什么的
如今市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢(xún)公司魚(yú)龍混雜,，那么究竟怎么來(lái)選擇咨詢(xún)公司呢,？在我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)也算是新行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問(wèn)題,，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢(xún)公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢(xún)公司呢,？選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢(xún)公司賣(mài)的都是方案,。2、注重管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢(xún)師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠(chǎng)都沒(méi)下過(guò)，這種“顧問(wèn)”慎用,。3,、管理咨詢(xún)師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專(zhuān)門(mén)的特長(zhǎng)，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢(xún)師什么總是都能解決，可能就不太專(zhuān)業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún)，比較好找在工廠(chǎng)歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)師,。6S 管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/a>中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題有哪些,？
MTBF分析法。
MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。
其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng),、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：
①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。
②收集30以上或過(guò)去3-5年的故障資料,。
③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位。
④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號(hào)來(lái)分類(lèi),，以增加可讀性。
⑤作出故障原因解析及對(duì)策,，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做,。
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采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？
1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：
1）對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn),、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理
解。
2）通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,。
2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：
1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患,。
2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求,。
3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。
3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：
1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。
2）由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià),。
3）本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）
4）供應(yīng)商提交檢驗(yàn),、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。
5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn),。
6）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。
7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法,、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等。
上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。 中國(guó)企業(yè)管理的有哪些典型問(wèn)題？
我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,，但是中國(guó)企業(yè)管理面臨著幾個(gè)典型問(wèn)題：1、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,，作業(yè)過(guò)程隨意性大；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),，管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質(zhì)量，但實(shí)際并非如此,，不注重質(zhì)量過(guò)程控制,；6、安全意識(shí)淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn)，湊合,，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢(xún)立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問(wèn)題解決有效性,？蕪湖管理咨詢(xún)做什么的
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決,。蕪湖管理咨詢(xún)做什么的
什么是抽樣？
（1）樣本：從總體中抽取的,，用以測(cè)試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。
（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過(guò)程稱(chēng)為抽樣,。
（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱(chēng)批量,，以N表示。
（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱(chēng)為樣本大小,，以n表示,。
（5）抽樣計(jì)劃：一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）
（6）抽樣時(shí)機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時(shí)抽取,，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取,，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施，在此之后才可開(kāi)始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí),，每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取。
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