我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,，但是中國(guó)企業(yè)管理面臨著幾個(gè)典型問(wèn)題：1,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2,、“人治”而非“法治”，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經(jīng)驗(yàn)式管理，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,，作業(yè)過(guò)程隨意性大,；4、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),，管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,，不注重基層管理者的培育；5,、口頭上重視質(zhì)量,，但實(shí)際并非如此，不注重質(zhì)量過(guò)程控制,；6,、安全意識(shí)淡薄，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn),，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢(xún)立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo),。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn)，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,。實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問(wèn)題解決有效性？威海管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/p>
企業(yè)6S管理咨詢(xún)活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開(kāi)始,，這其實(shí)是艱難的,。開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),，我們稱(chēng)之為“檢查評(píng)估化”,；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示，也就是進(jìn)行激勵(lì),，我們稱(chēng)之為“激勵(lì)化”,；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱(chēng)之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱(chēng)之為“品格化”,。浙江管理咨詢(xún)5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在工廠(chǎng)成功推行？
常用的企業(yè)管理方面的,，還有MBTF分析法,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng),、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào)，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過(guò)去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色，記號(hào)來(lái)分類(lèi),，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對(duì)策，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過(guò)看板管理，成功地制止了過(guò)量生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過(guò)程中的浪費(fèi)，以及由之衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個(gè)完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營(yíng)理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質(zhì)量管理,、成本控制,、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。管理咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)哪些改變,？
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命*為2.5年,，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,，而我國(guó)有100萬(wàn)家,，是美國(guó)的10倍。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短,？這說(shuō)明其在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研，筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問(wèn)題：
一,、老板思想意識(shí)不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。
二,、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng)，不愿或不敢授權(quán)。
三,、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,。
四,、“人治”而非“法治”，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。
五,、安全,、環(huán)保意識(shí)淡薄，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。
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企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義有哪些,？威海管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/p>
企業(yè)比較好進(jìn)行統(tǒng)一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號(hào)防護(hù)服,、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊(duì)長(zhǎng),、支部書(shū)記,、副隊(duì)長(zhǎng)、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個(gè)胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來(lái)訪(fǎng)人員入場(chǎng)須知掛牌，填寫(xiě)好來(lái)訪(fǎng)人員表,。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化,，所有電器開(kāi)關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱(chēng)，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類(lèi)壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠(chǎng)家檢測(cè)牌,，設(shè)備檢維修時(shí)，工藝上鎖點(diǎn),、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾硗９芾碜稍?xún)?cè)趺礃?/p>