如何讓6S管理成為習(xí)慣：●6S管理是一種習(xí)慣,，也是一種能力,，一種習(xí)慣成自然的行為。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，無(wú)外乎就是重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為,，然后實(shí)施起來(lái),，卻沒有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)人執(zhí)行做一次動(dòng)作不難,，難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)?！?S是一種文化,，一種追求細(xì)節(jié),，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,，繼而傳承和發(fā)揚(yáng)。6S是一種態(tài)度,，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度,。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情一定做好的決心,?！褡?S管理成為一種習(xí)慣，必須要完善管理準(zhǔn)則,，按公司各個(gè)車間實(shí)際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則,，做到切實(shí)可行，讓大家充分理解準(zhǔn)則,，按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn),，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間規(guī)范執(zhí)行,，改掉壞毛病,，形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn)，愛護(hù)環(huán)境,，注重儀表舉止,，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華，員工的自覺性就會(huì)很大程度提高,，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障,，產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人身安全也有了保障,，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng)，這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣,，將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵。通過(guò)6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本。湖北現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢公司

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：管理人員的6S知識(shí)水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請(qǐng)專業(yè)人員管理人員進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn),，認(rèn)識(shí)重要性、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過(guò)認(rèn)識(shí)提高,，在實(shí)踐中以身作則,，為員工做一個(gè)好榜樣。管理人員對(duì)6S運(yùn)用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，從而提高生產(chǎn)效率?；A(chǔ)員工的流動(dòng)性及素質(zhì)等原因,，使這部分隊(duì)伍對(duì)6S管理較弱，宜日常采用演示,、示范企業(yè),、看板、掛圖及方式,，進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。歡迎咨詢上海思坡特公司，為您制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理方案,。湖北設(shè)備6S咨詢公司推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6S管理的六大效用1,、6S是比較好推銷員（Sales）*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè),、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳*利于來(lái)客數(shù)的提升2,、6S是節(jié)約家（Saving）*降低很多不必要的空間的占用,，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升*提高商品效率和工作效率3,、6S對(duì)安全有保障（Safety）*寬敞明亮,，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然*遵守陳列限制,，不安全處一目了然*通道明確,，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）*“3定,、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)*程序穩(wěn)定,，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5,、6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）*明亮,、清潔的工作場(chǎng)所*員工動(dòng)手做改善、有成就感*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛6,、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣*不斷的自我檢討,，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升,。

    6S管理中人員責(zé)任1、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓,，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場(chǎng)空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5）滅火器、配電盤,、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔6）物品,、道具要仔細(xì)的放，正確的放,，安全的放,，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑,、紙箱等要即時(shí)清理9）不斷清掃,，保持清潔10）注意上級(jí)的指示，并加以配合2,、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集范圍廣資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場(chǎng)管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評(píng)分工作10）6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.。 通過(guò) “6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對(duì)于工廠而言,，目視管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1,、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。6s管理給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。江西鋼鐵廠6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)

建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí)。湖北現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢公司

在企業(yè)6S管理中,，上海思坡特小編帶您來(lái)了解主管需要的責(zé)任如下：1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集一些相關(guān)資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作6）依6S規(guī)定,，做好賣場(chǎng)管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評(píng)分工作10）6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.湖北現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢公司

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2011-01-28，是一家專注于5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢的****,，公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí),，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用,。公司主要經(jīng)營(yíng)5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊(duì)伍,，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、理解客戶需求為經(jīng)營(yíng)原則，公司通過(guò)良好的信譽(yù)和周到的售前,、售后服務(wù),，贏得用戶的信賴和支持。公司與行業(yè)上下游之間建立了長(zhǎng)久親密的合作關(guān)系,，確保5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢?cè)诩夹g(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步,。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價(jià)格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),、良好的服務(wù)隊(duì)伍,、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持,，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴,。