原本6s管理是從5s管理中引申過來的,，是在整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項,，這都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高,，使得安全也有了其重要性，其實6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作，并沒有太多的科學(xué)含量,，但他所注重的是日常管理,，在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,，所以才會受到管理者的重視,，所以把6s管理引進企業(yè)的管理機制中，那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的,。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，首先它改變了人們的工作習(xí)慣,，變被動為習(xí)慣,，使得人們不是太過機械化的工作，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,，使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣,，提高自身的素養(yǎng)，重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,，因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容,，改變單個人的行為習(xí)慣也許并不難，但是要改變一整個團隊的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計劃與毅力,，這樣帶來的效果才會使人期待,，更加有目共睹其效果。 推行6S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。江西裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)課程

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：6S的前身是6S，而6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理,。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，從而提升人的品質(zhì),。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答,。丹東倉庫6S機構(gòu)6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠,。

以“整理,、整頓、清潔,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備,、工裝、工具,、材料,、工件、人員,、安全,、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項涉及面廣,、關(guān)聯(lián)要素多,、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程,。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，促進安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ),，提升管理效能,；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,，提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏”,。

倉庫6S管理內(nèi)容-清掃清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器,、設(shè)備,、工量夾具、貨架,、材料等打掃干凈,，使工作場所保持一個干凈，寬敞,、明亮的環(huán)境,。①清掃地面、墻上,、天花板上的所有的雜物灰塵,。②對儀器、設(shè)備,、工量夾具,、模具等的清理、潤滑,，對破損的物品進行修理,。③對水源、噪聲等污染源進行治理,。4,、倉庫6S管理內(nèi)容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓,、清掃工作,，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：①6S工作責(zé)任人相關(guān)的6S責(zé)任事項,。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,，專職定期或不定期檢查。5,、倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，遵守規(guī)章制度，積極主動,。如遵守作息時間,、工作精神飽滿、儀表整齊,，保持環(huán)境的清潔,。6、倉庫6S管理內(nèi)容-安全安全是指重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防患于未然。6S管理法是在6S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,。

    企業(yè)想要做好6S管理,，主要有以下幾點建議：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單,，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項活動。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4,、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題,，小故障要及時匯報,，并記入評分項，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法,，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話,，大家無從下手,。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員,。 6S活動中使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素,，防止事故的發(fā)生,，起到安全保障的作用,。丹東倉庫6S機構(gòu)

塑造品牌形象是6S管理目標(biāo)。江西裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)課程

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是比較艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度、?guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”；檢查評價之后就要有所表示,，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”；長時間的激勵,，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”。江西裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)課程

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